2024年网页迭代设计 篇1
进入 2019 年，大前端技术生态似乎进入到了一个相对稳定的环境，React 在 2013 年发布至今已经 6 年时间了，Vue 1.0 在 2015 年发布，至今也有 4 年时间了。
整个业界在前端框架不断迭代中，也寻找到了许多突破方向，例如跨平台中的 RN、Flutter，服务端 GraphQL、Serverless，前端和客户端的融合越来越紧密，前端在 Node 和 Electron 的加持下，也扩展了自己的版图到服务端和桌面。
同时，随着前端开发越来越复杂，整个前端研发也经历了人工化 ->工具化 ->工程化 ->智能化的演变。目前各个大厂在工程化实践不断迭代，出现了许多 Low/No Code 等前端智能化解决方案，工程化实践也深入到研发的各个环节，不断提升前端研发的标准化能力。而且，随着机器学习的加入，各类 UI2Code 的解决方案也开始出现，前端研发进入了一个完全不同的时代。
随着端上能力的不断增强，现在在端上做的事情越来越多。首先，数据可视化方向，各类图表、地图、3D 等等数据可视化的尝试变得越来越多。其次，伴随着人工智能的加持，在端上的人工智能应用也变得普及，减少了服务端的交互，提高了系统的实时响应能力。最后，随着 WebAssembly 等技术的应用，有可能将前端运行能力再提升一个档次，可以进行更为复杂的端上计算。
为了了解当前前端的发展趋势，让我们从国内各大互联网大厂开始，了解他们的最新动态和未来规划。
阿里巴巴前端团队介绍
阿里巴巴集团一定是国内前端技术发展的高地，其完整经历了 PC 时代、移动时代和智能时代，具有非常繁杂的业务场景，同时沉淀开源了众多前端项目，因此非常值得学习借鉴。
蚂蚁金服体验科技
蚂蚁金服体验技术部，是阿里巴巴经济体内，一支以用户体验、大前端和创新产品为核心竞争力的年轻团队。「那些年的体验技术部」开源了 Ant Design、AntV、Egg.js、Umi 等一系列项目。
设计不只是好看，更关乎好用。体验科技就是技术与设计的融合，是服务与用户的连接。在前端技术上，不仅仅要实现页面的交互，更要通过产品、技术、设计的融合，实现好的用户体验。
2024年网页迭代设计 篇2
一、定义不同
一般来说，我们将网站分为前端和后端。前端主要负责页面的展示，后端则是业务逻辑的实现。
1、web前端
这里所说的前端泛指web前端，也就是在web应用中用户可以看得见碰的找的东西，包括web页面的结构、web的外观视觉表现以及web层面的交互实现。
2、web后端
后端更多的是与数据库进行交互以处理相应的业务逻辑。需要考虑的是如何实现功能、数据的存取、平台的稳定性能等。
二、需要掌握的技术不同
1、web前端
精通JS，能熟练的应用JQuery，懂CSS，能熟练运用这些知识，进行交互效果的开发。
（1）精通HTML，能书写语义合理，结构清晰，易维护的HTML解构；
（2）精通CSS,能够还原视觉设计，并兼容业界承认的主流浏览器；
（3）熟悉JavaScript，了解ECMAScript基础内容，掌握1-2种js框架，如JQuery；
（4）对常见的浏览器兼容问题有清晰的理解，并有可靠地解决方案；
（5）对性能有一定的要求，了解yahoo性能优化建议，并可以在项目中有效实施。
2、Web后端
后端开发人员：会写Java代码，会写SQL语句，能做简单的数据库设计，会Spring和iBatis，懂一些设计模式等。
(1)精通jsp，servlet，javabean，JMS，EJB，Jdbc，Flex开发，或者对相关的工具、类库以及框架非常熟悉，如Velocity，Spring，Hibernate，iBatis，OSGI等，对Web开发的模式有较深的理解；
(2)练使用oracle、sqlserver、mysql等常用的数据库系统，对数据库有较强的设计能力；
(3)熟悉maven项目配置管理工具，熟悉tomcat、jboss等应用服务器，同时对在高并发处理情况下的负载调优有相关经验者优先考虑；
(4)精通面向对象分析和设计技术，包括设计模式、UML建模等；
(5)熟悉网络编程，具有设计和开发对外API接口经验和能力，同时具备跨平台的API规范设计以及API高效调用设计能力。
另外建议前端工程师可以使用蓝湖来做代码生成，可以提高开发效率
2024年网页迭代设计 篇3
你最起码要先学会html超文本标记语言 再谈其他的
工具方面 我喜欢dreamweaver 8.0 图像及动画方面 我喜欢photoshop cs3 flash 8.0 用这三个做网页基本上无往不利了 不过要想学会没有半年也是不行的学会html之后再学css网页排版 再学javascript网页特效都学会了再去学数据库 这是动态网页的基础 之后再去学asp php
另外我再转给你一段文章 希望你看过后会有所感悟
CSS网页布局是建立符合WEB标准的网页，表现、内容、行为分离。我们要简化我们的代码，让其效率更高。而应用DreamWeaver往往会增加许多垃圾代码，而且不够简化。一句代码能够搞定的设置，DreamWeaver或许搞出四五句话来帮你完成。更重要的是，如果项目是由一个多人团队协作完成，这样由DreamWeaver所制作出来的代码，往往会让其他成员感觉很棘手，一堆代码，没有明确的界定与规律，无从下手与识别。这与table布局时的代码大同小异。
有些朋友或许会说，我们可以使用DreamWeaver的代码提示功能，辅助编码。例如我们在代码中键入“F”往往DreamWeaver就会提示以“F”有关的一些样式，这对于英文基础薄弱的朋友来说是雪中送炭。这个功能我们可以使用，但请注意，不要产生依赖的心理。如果你到了一个新单位，或者加入一个新的项目团队，或者处理一些应急问题，脱离了DreamWeaver这个环境，你很快就愣了，完全不知道如何进行样式的编写。而且这样长久下去，你对代码的含义理解也不够明确与清晰。
如果你想对CSS了如指掌，你想对CSS网页布局的工作非常熟练。建议你扔掉一切辅助软件，用记事本进行开发。如果感觉很困难或者一些单词记不住。没有关系，放一个参考列表在手边，一行一句，一个词一个字母的慢慢的进行编写。一两天以后，你感觉就适应了，一两个星期以后，你就完全熟练了。实践证明这样的付出是值得的，你完全能理解代码是什么，为了少敲字母，你会尽量的想办法去精简你的代码，用很少的代码实现同样的功能与样式设置。假以时日，你的代码就规范了，你就越接近高手的境地了。
2024年网页迭代设计 篇4
这个问题，可以用金融类的产品来举例：金融类产品是需要让用户掏出真金白银的，意味着这类型的产品从获客到使用转化的比例注定很低，使用前用户十分谨慎，使用时还需要同步和捆绑各种交易媒介。因为金融产品的使用场景离“钱”比较近，有效用户的LTV通常很高，但前提要是有效用户，至于有效用户怎么定义呢，我举个很平常的例子：某公司通过渠道获客10万新注册用户，但只有0.1%的投资转化，客单价为500元。也就是最后有100个有效用户，总投资量为5万元。而另一个公司获客虽然不多，只有1万新注册，但能做到10%的投资转化，客单价为50000，最后在1000个有效用户里面，总投资量为5千万。可能大家会觉得，这里面的例子会过于悬殊，但其实以上两种不同的转化和客单，在行业里都是常见的事，就看你怎么去做而已。在资金端部分，有效用户的增长主要体现在投资额的提升上，仅针对移动应用场景，通常会用下面这个公式来衡量每个季度的产品表现：投资额 = UV X 注册转化率 X 投资转化率 X 客单价其中：UV = 渠道 X 点击率抛开自然流量，渠道大致能分为以下几种：安卓的渠道包，在应用商店里面的下载引流，苹果的则在App Store；对应手机厂商的预安装渠道，在客户购买获得手机前，品牌商早已默认安装；异业合作，通过活动相互导流；产品内部的活动拉新，通过老用户社交传播；每个渠道的维护和投入是需要成本的，所以我们需要衡量每个渠道的投入和产出，而我们习惯通过前期的用户点击率和后期的用户LTV来甄别每个渠道的好坏。年轻人喜欢用iPhone，国企公务员喜欢用华为，极客喜欢用锤子小米，也有年轻新生代喜欢用OPPO，不同的应用渠道对应着不同的用户画像，有着不一样的使用场景。如果你有时间研究，我能告诉你这里面有趣至极。注册转化率 = 注册用户数 ／ 注册页UV每当用户通过上面的四种渠道接触到我们的产品，点击对应的活动入口时，新用户都会被引导到注册落地页上。这个页面有可能是为某个活动专门制作的，也有可能是长期放置做引导作用的。无论如何，这是用户接触到产品的第一个页面。为提高注册转化，有以下需要注意到的地方：页面交互逻辑简单，易用性高，简化注册流程；页面内容表达直观，能让用户明确感受到“我注册后有什么好处？”；页面打开（响应）速度要快，目前用户等待极限已降至5秒；注册异常状态、报错需有引导提示；不同于内容类和工具类的产品，金融产品在这一步已开始了大量的用户流失，因为大部分用户对金钱的交易是很敏感的，稍有差错，就会直接离开。更多的时候，我们需要在这个页面就能带给用户强烈的用户价值，无论是文案、UI、交互细节和页面稳定性，都是带有强目的性的，而不是随机而为。而且，产品的品牌溢价在这里显得尤为重要。投资转化率 = 投资用户数 ／ 注册用户数如何在有限的注册用户里，挖掘出投资用户，这是完成产品商业转化的重要阶段。而如何刺激新用户首次投资，是大多数产品用的惯用伎俩。所以新用户的首次投资，基本上都是平台在让利营销，超高性价比。目的是引导用户通过首次投资后，感知产品价值。基本上，用户在注册成功后，理应有且只有一个引导选择：是否进行首次投资？其他无谓的流量出口都不应放置其中，确保注册用户正向流入并转化。第一步，我们会把投资流程当作一个整体部分去设计，一个已经不断简化的整体，因为每多一个页面就意味着多一层流失。第二步，在新手的用户体验路径里，只放这个整体部分的入口。某些产品引导的流程过于累赘，用户刚注册完就被介绍琳琅满目、应接不暇的产品内容，似乎在强调这也优惠，那也划算。对于新用户来说，在众多的信息当中，能找到自己在这个产品里最应该去做的事，实属不易。客单价 = 用户投资金额 ／ 投资用户数当投资用户数是确定时，我们可以从用户的投资金额上去突破。在我看来，这个数值和以下几个方面有关：投资频次互联网金融平台的用户，是一群具有极强行为周期性的用户，从单个用户来说，他的投资频次是呈现周期性变化的。因为人不可能每天都在投资，时时刻刻想投就投，每个人对每一类的投资品类是有预算的，在这个产品价值相当的时候，我只能等我本次的投资到期后，我才有钱进行下一次投资。这么看来，投资频次能固定，就是好事，刻意追求高频是不正常的。但我们却可以在用户每次投资快到期时，给予充分的引导和优惠供给，刺激下一笔投资。投资金额投资金额主要看来源，在借贷行业的用户画像看来，普通用户的投资金额主要有三个地方：上一次的投资资金、竞品的投资金额以及工资。工资是短期固定的，当中投资的比例也是恒定不变，而上一次的投资资金也会是一个较固定的值，如果要在投资金额上寻求突破，竞品的投资资金便是一个突破口。这能从侧面证明，其实用户是有钱投资的，只是不想把钱都放在同一个理财产品里面，况且对用户来说，收益并没有因为分散而减少。这个时候，对于相同的投资产品，不同的投资额是否可以对应不同的收益率？越高的投资金额会有越高的年化收益，哪怕只是提高一点点？也有助于竞品的投资转化。又或者是投资超过多少金额，能送一张优惠力度较大的券，但此券也仅能作下次投资使用？投资品类投资品类存在的意义，其实就是在不断缩短决策链。不同的用户有着不同的用户诉求，每个人的资金周转状况也各不相同。假设有个品类，在首次投资一笔本金后，将来每个月的投资都能自动把上个月的利息转化为今个月的本金。如果我是一个明白复利，追求收益最大化的用户，同等情况下，这个品类我将更有可能投资持有。这个时候我的决策链，明显就被缩短了。梳理出用户的画像，根据画像份额设定相应的投资品类，也是提高客单价的一条捷径。很明显，如果某次产品迭代，你并没有有效提升以上四个方面中的其中一个，又或者没有任何有效关联，基本上可以认为这是一次无效的迭代。因为在更新后并不会增加投资额，对公司的盈利也没有半点作用，那么我们还浪费时间做来干嘛？
2024年网页迭代设计 篇5
网页设计干什么？
网页设计细分的话，可以包含：
1、网页界面设计
就是现在你看到的每个网页界面，哪里放导航栏，哪里放文章列表，哪里放图片等等，对一个网站来说，所有界面都需要预先设计好，符合其业务需要。
2、UI设计
仅仅把网页上需要展现的东西规划布局还不够，还需要“好看”“简洁”等需求--开起来怎样，美观吗？
3、交互设计
按钮颜色边框等都设计好了，还需要能顺利的操作起来。
哪里放按钮方便点击？当点击导航按钮时，下一步怎么展示？或者怎么跳转？这些和用户交互的都需要设计好--怎么操作更流畅，简单易用？
总之，不同公司对这个岗位（网页设计师）的要求可能有差别，但大致不外乎这几个。
2024年网页迭代设计 篇6
自从开始做产品以来，负责的几个产品都是采用传统的瀑布流开发模式，需求分析——页面设计——开发——测试——上线。我本人除了负责需求分析外，还要负责项目管理的工作。几个产品做下来，对于这套流程还算驾轻就熟，公司的开发们也都乐此不疲的写着代码。不过最近一个项目，我们尝试了敏捷开发的工作流程，结果却不堪回首。
这次的项目并不是一个互联网产品，而是一个解决方案，甲方是一家拥有很多运动场的商业公司，希望我们能为其提供一套球场的智能化升级方案。但甲方的需求并不清晰，也不知道自己想要什么，唯一的目标就是让自己的运动场变得更“屌”，更科技化，能吸引更多的人来玩。
也正是因为甲方的这个特点，我们决定采用敏捷开发，先做出几个核心功能，交付到甲方，在甲方场地运营之后，再根据甲方的意见进行改进，逐步迭代，当整体做完之后，就可以把该项目内容打包成一个产品，对类似的客户进行销售。
在和领导分析了这个项目之后，我们决定采用敏捷开发的模式，我的任务就是需求分析，主要就是要多“走出去”，多和客户交流，把产品的其他事情，如流程图啊，文档啊……直接给研发们搞定，也算是试验一种新的开发模式。
怎奈理想很丰满，现实很骨干……整个开发过程多次返工，中断，这期间夹杂了无数次撕逼……
问题1：项目组内部人员问题
我和甲方沟通了需求之后，拉着开发们开会，所有人大开脑洞从甲方的基本需求中畅想了无数的延伸，无数的功能。仿佛做完这单，就可以覆盖全国……
但真正开工之后，问题一个接一个来了，首先，有的开发人员在之前的会上根本没有专心，我们所聊的场景，功能，他完全不知道，还停留在之前的瀑布流工作状态中，等着产品经理把详细的需求给到他……
其次，按照之前我和老板的讨论，由研发出流程图和文档，但真正执行的时候，却没有人做这项工作，后果就是在开发的过程中，不断的找我重新梳理流程，不断的聊场景，聊功能，这样一来二去时间就浪费了。
反思：敏捷开发和传统的瀑布式开发相差还是很多的，瀑布式开发只要在前期将用户需求，产品功能都想清楚，流程理顺，那后期只需要一个牛逼的项目经理把控项目进度，就不会出什么大问题。
敏捷开发则对团队内的所有人要求很高，至少在我们这个项目里面，无论你是UI，还是前端，后端都要对场景了如指掌，这样会省去很大的麻烦。
问题2：销售过早介入
我们这个项目出现的第二个问题，就是在开发的过程中，领导过早的让销售介入了。
领导的本意是希望销售能将我们这个项目变成产品，卖给更多人，但实际的情况确实，甲方虽然都是球场主，但他们的基本需求却相差很多，我们设计的能满足第一个客户的功能，却不是第二个客户的基本需求。
当销售带着客户需求找到我们，并提出要试用时我们的产品时，那场面别提多尴尬了……但销售已经把大话说出去了，我们拿不出东西的话那是丢公司的脸啊……没办法，硬着头皮上吧。
一方面让销售尽量拖一拖客户，另一方面我们快速的开发一个应急版本。
但在这么紧张的时间里，又怎么会做出好的产品，最终的结果当然是客户飞了，而原定的开发计划也被打断了。
内部复盘
我们内部在面对这些问题时也进行了复盘和讨论：
1.我们认为敏捷开发确实是满足第一个客户需求的最好的方式，只不过我们团队的成员要负起责任，需要每个人都对业务十分了解。不能做到这点的请你离开。
2.销售的目的就是把东西卖出去，他们才有提成拿，他们不会在乎用户需求什么的。所以只有完整的，可复制的产品才可以让销售拿出去卖。
3.我们现在是在为一个客户做解决方案，还没有被证明能否应用于其他场景，只有当我们做了足够多的项目，当我们为5家乃至更多的客户做了解决方案之后，这一批解决方案才能变成一个产品打包卖出去。这时，我们针对不同用户只需要在做过的解决方案中挑选合适的功能模块即可。
我参与了“来简书聊聊你的产品之路｜@产品专题征文”，也来说说你的产品故事吧。