2024年怎样建设更强大的公司 篇1
所有的企业在进行网站建设的时候都希望通过网站给自己的企业带来利益，不管说品牌的知名度宣传，还是企业的业务提升，小编认为没有人想做一个网站就是为了支持一下网站建设公司的业务，白白的给他们几千块提升一下业绩。但是很大一部分的企业其实都是在做这样一件事情，网站做了，结果什么作用都没有起到。怎么样让网站给我们企业带来最大的利益呢？今天小编就在这里分享一下，希望可以帮助到各位看官。
首先、需要进行日常维护
做网站不是一劳永逸的事情，按照策划方案做好网站之后还需要对网站进行运营才有作用。
1、需要配备专人维护
网站建设好之后需要有人进行日常的维护。一般，在略具规模的公司里面，网站维护分为前台和网站后台。前台维护，比较简单，是在网站维护后台中对动态新闻进行更新，不涉及代码修改；后台维护，相对要复杂些，需要对网站源文件进行修改，涉及代码修改。对于小公司而言，通常前后台都是同一个人负责，或者也存在这种情况就是后台维护外包给网站制作公司来做。无论是何种方式，都需要有专人进行维护。
2、网站内容维护和更新
网站的信息内容需要适时更新，如果现在客户访问企业的网站看到的是企业去年的新闻或者说客户在夏天看到圣诞快乐的网站祝福语，那么客户对企业的印象肯定大打折扣。因此注意适时更新内容是相当重要的。在网站栏目设置上，最好将一些可以定期更新的栏目如企业新闻等放在首页上，使首页的更新频率更高些。
3、网站服务与回馈工作要跟上
企业应设专人或专门的岗位从事网站的服务和回馈处理。客户向企业网站提交的各种回馈表单、产品试用申请、发到企业邮箱中的电子邮件、在企业留言板上的留言等等，企业如果没有及时处理和跟进，不但丧失了机会，还有损于企业形象。
4、不断完善网站系统，提供更好的服务
企业初建网站一般投入较小，功能也不是很强。随着业务的发展，网站的内容及功能也应该不断完善以满足客户的需要。
其次、需要进行网站宣传及推广
1、进行网站SEO优化
网站如果没有针对搜索引擎进行SEO优化的话，在一些细节的地方有可能不适合搜索引擎的收录，从而不利于关键词的排名。
2、软文和炒作
软文推广就是写一些有关您的产品或服务的好文章，发布到各大媒体，通过网民的互相传播从而宣传自己的公司
3、论坛发帖
在各大相关的论坛上发布广告，最好是不要重复发帖，让人看不出来那是广告。
4、网络广告
这是效果最快的，但前提是企业有一定的预算，做好广告投放的计划，针对产品受众群体在各大网站或搜索引擎上做广告。
5、友情链接
同行之间相互交换友情链接，如果非同行的话，对网站关键词的排名微乎其微。
总之，网站建设完成之后如果没有进行运营的话，网站是没有办法给咱们带来效益的，只有将网站进行维护，运营及推广之后才能带来最大的利益，希望小编上面说的几点可以给各位看官帮到忙。查看
2024年怎样建设更强大的公司 篇2
在产业结构持续升级的推动下，智能化的需求是比较清晰和明确的，而且从技术角度来说，无论是物联网、云计算还是大数据，最终都指向了人工智能，所以人工智能领域成为创业热点是正常的，同时目前人工智能领域的创新机会相对更多，涉及到的行业领域也更加广泛。从这个角度来看，未来涉足人工智能领域的企业会更多，行业规模也会不断扩大。
如果从产业结构升级，或者说产业互联网的角度来看，目前人工智能领域的行业规模还非常小，未来的成长空间非常大，但是之所以有人会认为当前的AI创企存在问题，主要集中在以下三个方面：
第一：技术体系不成熟。虽然人工智能经过了多年的发展，但是目前从技术体系上来看，人工智能技术依然不成熟，甚至可以说处在发展的初期，还有大量的基础性问题没有得到解决，这也是制约人工智能行业发展的关键。当然，目前一部分科技企业在计算机视觉和自然语言处理方面已经取得了一定的成绩，发展的态势也比较好，这会在一定程度上起到带动的作用。
第二：落地场景太少。目前不少企业对于人工智能产品有所质疑的另一个原因就是应用场景太少，或者说落地应用很难，这是目前人工智能行业普遍存在的问题。当前对于不少企业来说，要想设计智能化工厂，需要一系列配套措施，应用场景的建设成本是非常高的。
第三：发展路线不明确。目前人工智能企业能够清晰自身发展路线的并不多，对于创业型企业来说就更是如此了，这也是导致人工智能企业被质疑的一个常见原因。相信在人工智能产业生态逐渐完善的过程中，大量的人工智能企业都能够找到适合自己的发展路线。
最后，人工智能企业要想真正组建强大的生力军，还需要从行业资源、技术资源和人才资源等多方面入手。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！
2024年怎样建设更强大的公司 篇3
随着互联网和电商行业的发展，很多企业都有了建一个企业网站或者网站改版的需要，但是面对市面上各种各样的网站类型和良莠不齐的网站建设公司，企业一时不知该如何选择适合自己的建站方式！
至于，究竟是找外包建站还是购买模板建站？看看下面的优缺点分析：定制网站
优点：根据需求搭建，拓展性强缺点：小贵
定制建站就是为你的品牌、业务、公司或者产品量身定做一个网站。它的功能可扩展性很强，因为网站是由建站公司开发制作的，后期如果企业后期需要修改和升级，可以直接在原网站的基础上进行，就不用重新做一个网站那么复杂了。
而且，现在的网站大部分都是为了企业营销展示自己的产品和业务，都要进行推广和优化排名，让更多用户看到自己的我网站。定制网站根据用户浏览的习惯和喜好去对页面进行设计，包括色彩搭配，排版布局，图文内容等，都能做到以满足用户需求为前提，非常适合SEO优化排名，更有利于网络营销。
可以看看这些高端定制网站的案例：https://www.mfadj.com/
华为手机站@极简慕枫出品
舜宇光学@极简慕枫出品
模板网站
优点：便宜，快速，轻度定制缺点：大改难，没有特色
选择模板建站，企业只需要花少量的钱，即可获得一个提前设置好的设计样式，你可以更换网站的logo、图片、文案、视频等元素。功能也做好了，什么留言区、购物车、搜索。你只要买一个域名，选好服务器安装上去就完事了。
不过大部分的模板的设计都比较死板，毕竟是通用设计，不会迎合某一产品和行业。而且后期想要修改很难，网站有上千行代码，而且混在其中的Bug需要一个一个测试才能认出来，还不如重新做一个网站。
总的来说，如果你的预算足够，也打算用网站进行品牌推广，那自然是选择定制化；如果预算有限，快速出货，选择模板也未尝不可，还得根据自己的需求进行选择！
2024年怎样建设更强大的公司 篇4
不知道你在平时的管理和工作当中有没有遇到这样情形：如果你的团队当中有多名成员，或者你的团队当中有多个小组，你会花很多的时间去协调他们之间的工作。为了让大家能够在一起协作，共同达成目标，你的很多精力都花在这方面，大大影响你的工作效率。
我们说一支好的团队，一定是一支有着非常强的协同性和强的协作能力的团队。但是我们在实际生活当中看到，其实很多团队的协作性都是非常差的，那如何才能提升一支团队的协同性呢？
我今天想给你五个建议。一支好的协作的团队，一定是团队成员之间相互信任的团队。
我们看到很多团队的成员之间缺乏信任，一个没有信任的团队是很难有好的协作诞生的。那你作为管理者如何来提升团队之间的信任呢？
我想你可以创造一些场合，让团队之间彼此更加的了解和认知，当我更了解我身边的同事的工作方式或者价值观的时候，我们就能更好的进行协作。当然你还可以借助一些工具，比如像360度的测评软件，这样让每一个成员更容易地了解自己和了解身边的人，那这样团队之间的信任增加了，那他们之间的协作的能力也就会增加。
这是我们提升协作的第一个要素，要提升信任。我们提升协作的重要的因素，是要在团队之间创造一种积极的冲突。
团队之间缺乏协作，是因为有时候团队之间避免产生冲突，他们因为害怕冲突，所以不敢进行更深入的冲突。但是在团队的合作的过程当中，一些建设性的积极的冲突是有价值的。
因此如果你作为管理者，你想提升团队的协作，那你一定要鼓励有意义有价值的冲突，让员工把冲突放到台面上共同来解决。当员工之间产生冲突了，你应该从客观的角度去评判。
这是第二个很重要的方面，就是要鼓励冲突。
那第三个很重要的角色就是，我们鼓励协作需要在团队当中营造这样一种氛围，就是每个团队成员他们关注的目标是整体的目标，而不是个体的局部的目标。
因为如果每个人身上都有本位主义的话，就很难产生这种协作的效用。所以你作为一名管理者应该鼓励大家积极的朝整体来出发，朝整体的目标去前进。同时在这个过程当中，你通过绩效考核这样一系列的手段让大家关注点放在整体目标的达成，那这样也是有利于促进团队之间的协作。第四个方面促进团队之间的协作很重要的，也需要我们团队成员之间的职责分工要明。
每个人清楚自己的工作边界，更有助于负责好自己的工作，同时也知道什么样的工作该让什么样的成员来完成。
所以这是第四个方面，我们要清楚的知道整个团队当中的工作流程和每个小组或者每个成员的工作的边界和职责。
第五个方面我们要提升协作，就是要我们鼓励全体的成员要积极的关注结果。
要结果性导向，要对自己的工作的任务目标负责任，而不只是关注过程。因为关注过程很可能我们就关注自己眼前的那些事情，只有当我们关注结果了，我们才会积极地与身边的同事共同的合作，因为只有如此才能达成我们最终的结果。
所以这节课我和你分享的就是我们提升团队协作提升执行能力的五个要点。那这五个要点分别是，第一，要鼓励团队成员之间的信任；第二，要鼓励团队成员之间的积极的冲突；第三，要鼓励团队成员之间关注整体的目标；第四，要使团队之间的职责清晰；第五，是让整个团队成员之间关注结果而并非过程。
通过这五个方面，我相信你可以大大的提升你团队之间的协作，从而达成你团队的目标。
2024年怎样建设更强大的公司 篇5
作为一名IT行业的从业者，我来回答一下这个问题。
企业在进行信息化系统建设的时候，应该根据企业自身的实际情况来制定建设方案，对于具备较强资源整合能力的传统企业来说，可以采用自主研发和采购相结合的方案，而对于资源整合能力相对比较弱的中小微企业来说，以采购成熟系统为主，自主研发为辅的方案是比较现实的选择。
在当前的云计算、大数据时代，企业完全采用自主研发来搭建自身的信息化系统是不太现实的，因为一些成熟的信息化系统不仅能够降低建设成本，同时也会为企业带来更强大的资源整合能力，也会有比较强的扩展性。比如目前云计算已经逐渐开始向全栈云和智能云方向发展，很多传统企业完全没有必要去研发甚至搭建自己的云计算平台，基于成熟的云计算平台来完成自身的信息化系统建设是比较不错的选择。
对于大型传统企业来说，要想让自身的信息化系统为企业运营提供更全面地支持，应该组建自身的信息化团队，这个团队的规模应该与企业的发展要求相匹配，可以按阶段建设。早期可以基于已有的平台进行二次开发，在企业发展到一定阶段的时候，再逐渐提升自身的研发能力。
对于广大的中小微企业来说，自主研发信息化系统往往并不太现实，因为这个过程需要投入大量的人力物力，所以以采购为主是比较现实的选择。当然，对于一些相对比较简单的系统来说，也是完全可以自研的，这个过程也并不会耗费很多资源。
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2024年怎样建设更强大的公司 篇6
2015年，尽管我国经济下行压力加大，下滑态势持续，但物流业，尤其是物流装备业，由于存在滞后效应，仅仅感到一些寒意，尚未出现严冬。与物流装备业相比，托盘行业又有其特殊性，诸如因人力成本引发的机械化倾向，以及基础差、基数小、水平低等。再加上商务部等政府部门强化了对托盘重要性的认知度，2015年托盘行业虽盛况略衰，但上升态势依然。
2015年我国托盘业发展形势分析
1.托盘生产企业数量及各类生产企业所占比例（如表1）
2.托盘保有量
截至2015年底，我们推测中国托盘保有量为10.2亿片，比前一年递增16%。如图1。
目前，在五大类托盘中，木托盘保有量仍占绝对数量，为78%；塑料托盘增幅较大，已由2010的10%增至2015年的15%。如表2。
木托盘产量减少、保有量比例下降的主要原因是，木材资源保障性变差，供给量减少。尤其是国外进口木材价格起伏、质量不稳，迫使一些木托盘生产企业变换树种，减少木材进口数量和产量，以便降低风险。国内的木材资源也因类似情况，导致产量削减。塑料托盘产量明显上升的原因主要是利用面不断扩大，用量大幅增加；加之原油降价，因而近几年愈发受到客户青睐。纸托盘虽然也有显著变化，用途面扩展较快，但毕竟仍有一定限制因素。金属托盘中，除了铁托盘外，还出现了铝制或铝合金制托盘。
3.托盘生产
近些年我国的托盘生产规模不断扩大，产量增长很快，出现了以下几种倾向。
2008年金融危机以来，我国的托盘生产企业，面对严峻经营环境和竞争压力，大胆创新，近年已有大量新材料、新工艺、新产品投放市场，诸如在塑料托盘中嵌入钢件，以废纸、废塑料、木屑、秸秆、树枝为原材料生产复合材料托盘等也逐步打开了市场的大门。
4.托盘利用
整体来看，托盘市场需求强劲，各类托盘的利用状况如下：
（1）托盘利用规格
目前广泛利用的五大类托盘（木托盘、塑料托盘、纸托盘、金属托盘、复合材料托盘）标准化率在10%~25%之间，2008年我国公布的两种标准托盘的规格尺寸为1200mm×1000mm和1100mm×1100mm，前者为优先选择。尽管这两个标准均在国际标准化组织/托盘标准化技术委员会（ISOT/C51）规定的范围之内，各有优势和劣势，但从近年情况来看，1200mm×1000mm托盘的利用比例增长速度比1100mm×1100mm托盘高，而且这一趋势有进一步增强迹象。
目前，托盘标准化程度最高的是澳大利亚，高达90%以上，但同样比较发达的日本和韩国均在40%以下。我国当下利用的托盘75%~85%为非标准托盘，这些托盘主要用于企业内的物料搬运、仓储等作业环节。企业内部的非标托盘居多的主要原因是，企业产品多种多样，形状各异，企业考虑包装材料成本，故不太考虑与托盘尺寸匹配。非标托盘中，相对集中的有80~100种之多。其中2050mm×1200mm、1800mm×1050mm、1600mm×1400mm、1100mm×900mm、1070mm×1070mm、1000mm×1000mm、980mm×980mm、958mm×720mm等规格尺寸占多数。
（2）托盘利用场所
按照托盘利用的比例排序为：配送中心、物流园区、仓库、超市、工厂车间、货运枢纽、港口码头、机场等处。如图2。
5.托盘租赁
目前，我国的托盘（包含笼式周转箱）租赁总量约为1200万片。用于租赁的托盘基本是1200mm×1000mm、1100mm×1100mm的标准托盘。其中木托盘约占总量的70%，塑料托盘约占30%。
托盘租赁是发展方向，势在必行。许多企业都看好托盘租赁市场，认为前景无限。但是我国的托盘租赁一直都没有做大做强，背后有多方面原因，其中很重要的一点就是托盘租赁难点多多。例如，托盘租赁需要具备一定规模、范围、人力和财力，而且投资回收期长、风险大、利润低，因此企业不愿搞托盘租赁。跨国公司集保在托盘租赁方面具有百多年的历史经验，十年前来华开展托盘租赁业务，至今仍未回收投资成本，且还要面对来自同行竞争的严峻挑战。
我们认为，我国的托盘租赁必须有国家的政策倾斜、资金支持和杠杆调节，政府、企业、用户三者合一，才能搞规模租赁，或者先从小范围、小规模做起，如先从企业集团做起，先搞区域性租赁。
6. 托盘标准化工作进展情况
2014年底，商务部会同国家标准委开展“商贸物流标准化专项行动计划”，其中重点工作之一就是从托盘标准化入手，在快速消费品、农副产品等领域，率先开展标准托盘应用推广及循环共用。作为专项行动的起步之年，2015年的托盘标准化工作取得突破性进展。目前这项工作已在14个试点城市推进，有40家托盘行业企业参与其中。
为了提高各方参与的积极性，商务部会同商务部国际贸易经济合作研究院、中国仓储协会、中国物流与采购联合会托盘专业委员会，编制了《托盘标准化与托盘循环共用宣传手册》，并于2015年3月对外发布；此外，还拍摄了托盘标准化宣传短片《托举未来》，用更加直观的方式来宣传物流标准化。为了让具体的工作人员掌握工作难点和工作部署，商务部会同有关机构编写了《标准托盘循环共用发展指引》，提出了标准托盘应用和共用建设的指标，建设重点方式、模式以及国内外经验借鉴，并辅以案例给地方和企业参考；同时，通过召开现场会、举办培训的方式给予指导和进行经验交流。并且，商务部研究建立了标准托盘应用与共用状况监测运行分析制度，分半年和全年发布《标准托盘应用状况监测运行报告》，全面分析总结标准化推进情况。
2016年我国托盘业发展趋势
2016年是我国全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是我国经济转型期的关键之年。中央决策已明确要进一步完善宏观调控，供给侧结构改革将成为重点；互联网、物联网、大数据、云计算、智能化、感应技术等都将成为生产企业创新选择。物流领域的转型，关键是提高效率、降低成本，其解决途径离不开物流装备的升级换代、有效利用。以托盘为核心的单元化物流势在必行，托盘的广泛及有效应用无疑是重中之重。商务部、国家标准委已从数年前就开始关注托盘并已在全国采取有效措施，其效果也有目共睹。种种迹象表明，中国对托盘的认知度越来越强，对托盘的热度越来越高。因此，我们有理由认为，2016年托盘业一定能坚强地承受压力、继续稳步发展。
2024年怎样建设更强大的公司 篇7
目前的建筑环境看起来有利于民营的中小施工企业成长起来，实际上中小施工企业却面临着巨大危机。
一方面，建筑行业资质改革看起来降低了资质标准，但实际上，政府对行业监管的变革给绝大多数建筑公司带来的挑战已经初步显现；另一方面，建筑行业的技术变革也是飞速的，大部分大型企业近年来已经逐步应用基于互联网的信息化管理技术和工具，BIM技术应用也逐步成熟，马上虚拟现实技术也要应用于建造过程中，而绝对部分中小施工企业都还没有应用这些技术的基础条件。
首先，这样几类企业将面临消亡危险：
1.自己不做工程仅仅让人挂靠的企业或者内部员工承包而且以包代管收取管理费存活的企业；
2.至今连基本信息化能力都没有，未来也不太可能掌握BIM等新技术新手段的企业；
3.完全没有技术含量和项目管理能力也不具备核心竞争力的企业。
这样的企业在全国十几万家中小施工企业中可能占到80%以上，在这种举步维艰的情况下，中小建筑企业的发展机遇到底在哪呢？
四个字：转型升级！
“升级”
能自营施工又掌握信息化、BIM等新工具的企业，此时可以通过升级活下来，并且会比现在更好。
这里的“升级”是指在本产业链层面上的升级，包括产品升级、施工手段升级、项目综合管控能力的升级等等。
产品升级是指从常规的工程项目升级到大体量、高技术含量的工程项目，施工手段和项目综合管控能力的升级是指提高现有的技术和管理水平跟上产品升级的步伐，包括人才素质提升及机械设备更新换代等等。
“转型”
以挂靠为经营模式，不具有行业竞争力的中小企业需要做的就是转型。
这里所谓“转型”，就是从项目挂靠经营转型为项目企业直营。
不远的将来，项目的图纸肯定是用BIM形式出的，与设计单位、政府监管部门、分包商供应商的沟通对接信息传递是用BIM语言的，不会BIM 的施工企业将无法入流。想要掌握BIM技术和建筑工业化，就必须要掌握项目资源的配置权，就必须要从项目挂靠转为企业直营。
而且这些年来，以直营为模式的施工企业近些年在项目实施过程中的信息化应用非常成功，其中有些企业已经开始实现“业务财务一体化”，甚至向建设“数字化企业，数据化运营”迈出坚实的步伐。
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2024年怎样建设更强大的公司 篇8
企业的组织结构设计，一定要根据企业的实际情况来进行，千万不能盲目的照搬照抄其他企业的做法。
我一直以来从事营销策划工作，走过的企业比较多，目前是一家童装企业的总经理，同时也是股东，我以我个人的经验来谈谈我的看法。
先举个例子，我在14年的时候，给一家企业做策划，当我看到这家企业的组织结构时，我当时就无语：
一个年产值2000万元的小型制造型企业，员工总数加起来公共80人不到，结果是组织结构设计成了3个事业部，实际上也就是3种产品而已，最要命的是这家企业的3种产品是同一个销售部门，只不过生产制造部门分成3个部门。
在组织层级设计上，董事长下属4个事业部总经理（外加一个销售总经理），然后各个事业部总经理下设各个部门经理。我在第一次开会的时候我都吓了一大跳，一个这么小的公司总高层管理者做了满满一个会议室。
可想而知，这个企业的管理成本有多高，这个主要是隐形成本（沟通成本、时间成本等等），所以，当时我就给把他们的组织结构给调整了，一个管理者最佳的管理状态是管5-10人左右，我就把这个企业设计为三级结构，总经理下属5个部门经理（生产经理、销售经理、采购经理、财务经理和人事部门）。
当时这个老板的说法是他们正在学习其他先进企业的做法，我直接就说，你这组织结构可以是“联想”了。
因此，一个企业的组织结构一定是根据企业的实际情况来制定的：
1、要注意几个情况：
1.1、避免过度管理：任何企业，在管理过程中，千万不要过度管理，管理是为经营服务的，不要为了管理而管理。不要盲目的学习一些看起来现金的管理经验，对于具体的企业，管理只有合适的，没有最好的，适合自己的就是最好的。
1.2、避免产生不必要的成本浪费：这里面的浪费主要指的是管理上的隐形浪费，比如沟通成本、时间成本、会议成本、决策成本等等。
1.3、不同的企业发展阶段，管理模式是不一样的，组织结构的模式也就不一样的。
比如，创业阶段，可能根本就没有什么组织结构，老板一个人全部搞定；当企业处于发展阶段，讲究的就是快速反应，那么相应的组织结构的设计就是以快速沟通和快速决策为主。企业处于成熟期阶段又不一样，当企业处于转型期，组织结构可能又会相应的调整，所以，组织结构是为了实现企业的经营目标服务，不能够是为了结构而结构的。
2、企业的组织结构如何设计：
2.1、根据企业所处的阶段来分：
我习惯是以企业的产值来区分的（当然，每个企业有不同的情况，比如一些科技型或者网络型企业，可能就十几个人就可以搞定亿元的产值）。
传统制造型企业年产值1000万以下的，我习惯于看成是初创型的企业，这个阶段的企业，组织结构越简单越好，可能就是一个老板把所有员工都管了。
年产值在3000-5000万左右的，我习惯于看成是创业型企业，这个阶段的企业是创业型转向发展型企业的一个过程，这个阶段的企业要开始构建企业的管理流程，主要是人才的建设，为企业的后期发展做好准备。那么，企业的组织结构就是为了人才发展而做的准备，比较适合于3级结构：总经理-部门主管-员工（当然，管理层叫做主管还是经理，这就没关系的，只不过是一个称谓而已）。
当年产值超亿元之后，企业一般是步入发展期，由发展型转入成熟型企业的一个过程。这个时候，企业就必须要有完善的组织结构流程了。
因为，这个时候，如果还是没有形成团队管理而是老板一手抓的话，就一定会出现很多的问题。这个时候的组织结构，一般设计的是3级结构或者是4级结构，总经理-副总-部门经理（主管）-员工或者是总经理-部门经理-主管-员工。
2.2、根据企业的员工规模来设定，这个目的是尽量避免沟通成本的浪费，以实现决策以及反应速度的最快。但是，有些企业为了人才梯队的需求，可能会设立部门的副职，这个就要看企业的发展需求。企业的部门副职一般是为了替补这样的一个角色来设计的。
从沟通状态来讲，管理的最好规模就是5-10人，差不多是一个“班”这样的状态。比如说，总经理的直接下属在6-10人，超过这个人数，可能就会显得有点力不从心。部门经理的下属也差不多是这个状态。
有些制造型的企业，由于车间人数比较多，一个生产经理可能管理的车间工人有上百人，那么这个时候，车间就可能会设计班组长这样的一个基层管理职位。
总体来讲，企业的组织结构设计，没有说是完整的方案，必须根据企业的实际情况来制定。
管理上，没有必要有太多的大道理，总之，管理是为了经营服务，企业的一切管理指标都是指向企业的经营目标的实现。
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