电子采购平台建设方案 第1篇
利用百沃电子采购平台,客户可以方便地创建、协作、、商谈以及评估招投标结果,帮助企业很好地实施既定采购策略。通过简单实用的工具,企业可以对不同开支类别的招投标信息进行定义、归集以及分析。简便易用的网络界面使得采购专员可以利用创建好的品类模板建立新的采购文件、协作采购项目,收集供应商数据并进行有效的供应商甄选。
百沃的电子采购解决方案的核心模块包括供应商资质调查模块、询价/招投标模块和竞价采购模块,并通过供应商管理、合同管理、开支分析、项目管理等支持管理功能达到对客户采购流程进行全面的优化、提升目的。百沃在采购领域丰富的应用经验和全球领先的技术支撑,使客户可以建立高度自主化的采购系统,并在系统的使用过程中灵活搭配各个功能模块,很好配合完成日常采购业务所需的流程。
产品在获奖领域的优势和特点:
1.百沃是全球较早提供成熟的电子采购管理解决方案的供应商。
2.百沃同时提供成熟的电子采购系统和采购顾问服务相结合的解决方案。
3.百沃是全球较早提供SaaS(软件即服务)模式并成功运作的公司之一。
4.百沃的电子采购系统是高度电子化和自动化的采购支持系统。百沃多年积累的采购行业经验和高素质的采购专家为用户提供了如何应用电子采购系统最大化地优化用户的采购流程的方法,而不只是简单地电子化现有的采购流程。
2009年度
中国行业信息化优秀解决方案奖
电子采购平台建设方案 第2篇
就在两天后的4月25日，浪潮集团举办主题为“乘云之势 、引领高端”的CSP云服务支撑平台和CEPP电子采购云平台会，旨在强化其云计算整体解决方案自主品牌供应商形象。
除此之外，金蝶等其他国内主流管理软件厂商也纷纷强化其在云计算方面的发展。国内管理软件厂商向云计算转型，是产业发展的必然趋势呢，还是一窝蜂式的凑热闹？
抢占新的市场
4月23日，用友公司董事长兼CEO_早早地就来到北京郊区延庆水关长城旁边的长城公社，准备当天的演讲词。这一天，用友要在水关长城举办盛大的换标仪式，并在当天下午在长城公社用友企业云平台。尽管道家讲究“不滞”，也就是说没有什么值得固守的，换标却可能对用友公司以往长期的品牌积累带来很大的伤害。一心想向云计算转型的_对此义无反顾，只是这一次本来就事无巨细的_显得格外谨慎。
谈到管理软件向云计算转型这一话题，用友公司董事长兼CEO_表示， 对于用友公司来说，这是客户的需求以及技术发展的必然趋势。用友公司自身发展的需要推动用友向服务型、平台型软件与服务企业的转型升级。“云计算可以改变信息化应用模式，提升信息化应用体验，实现业务模式创新，也是软件公司技术创新、产品创新与商业模式转变的关键。”_说。希望用友企业云平台“在未来几年内成为一个高客户价值，亚洲最大、全球领先的企业云服务平台”，_在云计算方面的雄心昭然若揭。
而在浪潮集团董事长孙丕恕看来，云计算是一个超赶国际先进水平的机遇：“从全球范围看，云计算的服务模式和标准尚未建立，也为我们的产业发展和在全球范围内赶超先进水平带来了难得的机遇。”正在强化软硬一体化发展的浪潮集团，希望借此契机树立其作为中国最具实力的云计算整体解决方案自主品牌供应商形象。
而用户的态度，却是要真正解决问题。已经采用了浪潮CEPP电子采购云平台的中铁大桥局物资管理部部长戴振洋表示，事实上他并不关注产品是不是云计算，关键是要满足中铁大桥局众多机构在统一平台上进行采购管理的需求。而云计算正好能够满足这些需求。
定位各不相同
尽管浪潮集团董事长孙丕恕表示，“从全球范围看，云计算的服务模式和标准尚未建立，大家都处在探索阶段”，但是用友软件和浪潮集团在向云计算转型方面都有了自己的方向。
电子采购平台建设方案 第3篇
这是一个有意思的问题。
日前，在2010年第二季度中国电子信息产业运行暨彩电行业研究季度会上，台湾联发科技股份有限公司技术总监金凤勇透露，联发科将为互联网电视提供“平台化、标准化、差异化”的芯片解决方案，其中最关键的则是“低成本的差异化解决方案”。
低成本，这是一个足以动摇众多国内彩电企业的诱因。如果再加上标准化和平台化的力量，这会在短期内促进国内企业推出更多、更新的互联网电视。
7月30日，中国网络电视台、上海文广百视通、华数三家已正式获得了广电总局颁发的互联网电视集成播控平台牌照。这意味着，互联网电视企业将摆脱今年初以来影视内容以“测试运行”的尴尬模式。
联发科的力量
日前，联发科透露，将推出MT5311互联网电视芯片解决方案。该方案支持VideoOnDemand随选视讯系统，用户不仅可以依照个人喜好“随选随看”，不受播放权限、时间的约束，还可双向点播或定制网络上的海量视频资源。此外，还支持游戏、通信、上网、视频呼叫、远程教育等其它应用功能。
记者了解到，联发科的这一芯片已基本涵盖了当前市场上销售的互联网电视主要功能。
当年，联发科正是借“集芯片、软件平台、第三方应用软件”于一体的手机系统解决方案，让国内手机企业在外资企业的强大压力下突出重围，开创了中国特有的“山寨机”现象。
通信产业评论员曾高飞指出，联发科的手机解决方案，完成了国内手机企业80%的工作，只要采购联发科的芯片方案，加上一个外观就可以推出一款新品。
据了解，联发科已占据2G手机芯片近七成的份额、DVD、光驱芯片五成以上的份额。一位彩电业内人士则表示，联发科的进入，会加速互联网电视进入门槛的降低，推动这一产品的大众化普及。
价格便宜、功能高度集成化，再买个液晶模组，很快就能组装出一台互联网电视。有业内人士就此担心，联发科的进入可能会带来互联网电视的“山寨化”走势。
不过，多位彩电企业人士在接受《中国企业报》记者采访时表示，现阶段推动互联网电话的发展是主旋律，对于山寨化以及门槛低等问题，可以通过市场化的手段来调节。
奥维咨询统计数据显示：2010年上半年，互联网电视零售量实现181万台，其中，国内品牌占比高达95%。不过，由于受广电总局两大内容管制令的政策影响，互联网发展势头一度暂缓，增速放慢。
互联网的机会
多年以来，我国彩电企业的芯片解决方案主要是通过从美国、日本等国的企业购买主芯片后，将通过布板和软件控制后变成各自的系统解决方案。此前，海信推出了国内首个高清晰、高画质数字视频媒体处理芯片信芯，随后长虹也推出了数字音视频处理SoC芯片阿波罗一号。
不过，在互联网电视上，大多数企业主要通过从英特尔等企业购买芯片解决方案，同时加入相应的操作系统以及第三方应用软件，处于自主开发阶段。