公司三大建设中 第1篇
作为国有特大型企业集团，以发电为主业，同时兼营煤炭、金融、科技与环保、商贸物流等业务，实施以集团公司、分(子)公司、基层企业三级责任主体的管理体制和运行模式。
拥有子企业近700家，规模大、层级多、分布广，资金管理的过程控制缺乏有效手段，预算控制的力度也较弱。
2011年底，陈进行董事长提出要高标准建设资金调度中心，核心目的就是要通过资金的高度集中和统一结算，实现资金支付风险的事前预警和全面预算的刚性控制，进而促进资金管理和企业效益双提升。
经过近三年的努力，集团公司将数据集成与在线监控、实时展示有机结合，融定向支付、支付预警、预算控制于一体，成功建成以预算管理为主导，以统一结算通道为基础，以现金流量管理为支撑，各专业管理相互衔接配套，上下结合，过程控制，科学、合理、规范、高效的资金集中管理体系──独具大唐特色的资金调度管理系统。
今年1月1日，资金调度中心正式上线运行，运行5个多月以来，系统功能初步实现。
图一：中国大唐集团公司资金调度中心全貌
公司三大建设中 第2篇
1、美丽乡村服务工程。主要安排农网升级改造、供电服务均等化、电网配套建设3项举措，投资3483亿元，完成农网改造升级专项工程和“小康用电”示范县农网建设，改善乡镇供电所服务设施配置；推广粮食及农产品电烘干、养殖电温控等项目，实现“电力送到田间地头。
2、保卫蓝天电能替代工程。主要安排清洁能源消纳和电能替代2项举措，投资1435亿元，建成“三交四直”特高压工程，推动西南水电和西部、北部新能源集约开发外送，每年在发电侧消纳清洁能源万亿千瓦时。
3、阳光扶贫攻坚工程。主要安排扶贫地区电网建设和扶贫项目建设2项举措，在国家明确的“三区两州”深度贫困地区198个县及其他地区的381个贫困县完成电网建设攻坚工程，实现动力电源全面覆盖，低电压问题基本消除，为农民脱贫致富提供坚强电力保障。
4、电动汽车畅行工程。主要安排公共充电网络建设、智慧车联网平台建设、动力电池储能应用3项举措，到2020年建设公共充电桩12万个，建成覆盖京津冀鲁、长三角地区所有城市及其他地区主要城市的公共充电网络，构建智慧车联网服务平台，接入充电桩300万个。
5、能效服务示范引领工程。主要安排能效服务示范项目建设和共享平台建设2项举措，在雄安新区、江苏同里、天津武清等地区建成综合能源试验示范项目，提供实时监测、能效诊断、设备代维、市场化售电等综合能源服务，提出中国特色解决方案。
6、光伏云网连万家工程。主要安排光伏云网建设和绿色接网服务2项举措，建成集“科技+服务+金融”为一体的分布式光伏全产业公共服务平台，面向分布式光伏业主，提供绿色接网、设备运行监控以及全生命周期管理服务。
7、共享电气化工程。主要安排电网配套、家庭电气化、家庭能效平台3项举措，深化“电网连万家、共享电气化”主题活动，与家电厂商、电动汽车厂商、电采暖设备供应商深度合作，提供平价家电、智能家居、电采暖、电动汽车等一揽子服务。
8、供电服务心连心工程。主要安排快捷办电、舒心用电、贴心服务3项举措，简化办电手续、提高服务标准，实现简单业务“一次都不跑”，复杂业务“最多跑一次”，让工商企业和人民群众享受更便捷服务和更多实惠。
公司三大建设中 第3篇
1、党的建设
深入贯彻落实科学发展观，以党的十七届四中全会精神为指导，以改革创新为动力，以党的建设为统领，以领导班子建设和队伍建设为着力点，统筹推进公司党的建设、企业文化建设和队伍建设。
2、企业文化建设
建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部员工队伍，提升凝聚力，增强执行力
3、队伍建设
打造软实力，为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供持久动力和坚强保障。