2024年品牌建设项目收费 篇1
“做品牌”这个词涵盖的范围很大，我们先抛开这点，首先“砸钱”不是个正确的说法。因为“砸钱”这名词有点意味着铺天盖地的丢钱，不把钱当钱看，好似只要能曝光、能被看见，花多少钱都是应该的，为花大钱合理化是因为品牌，这显然不是正确的观念。这并不是说做品牌不花钱，我的体认是，这与传统许多人对品牌这件事有相当程度的陌生有关。
简言之，把钱花在买机器设备，花在看得到的东西，你会觉得好像很能接受；然而一旦要你把钱花在看似虚无缥缈的东西上，你就会有点犹豫，觉得好像价值定位、CI设计、有质感的传播内容，都是“多花”的，这才是许多人觉得做品牌是“砸钱”的关键迷思。
哈佛商业评论曾与某个顾问公司合作研究，最终将价值需求分为四大类：功能价值、情感价值、生活改变、社会影响。如果把这四大类价值需求往外扩展，会得到33种价值要素；但如果往内收敛，则能清楚地定义“价值”其实只有两种核心基础概念——解决顾客问题 & 满足顾客感受。
绝大多数创业者，都很知道如何增进产品功能，解决顾客问题；然而一旦问到打算创造什么感受满足顾客？如何精准传播这种感受？原本在功能介绍上侃侃而谈的创业者，往往要不是支支吾吾无法回应，不然就说的不清不楚，明显缺乏在“满足顾客感受”这个维度上的底蕴与素养。
那么，为什么感受层面很重要？“黄金圈”可以很清晰地解释这一切（之前公众号上也介绍过）。这是出于 TED 知名讲者 Simon Sinek 所讲述关于信息传递的重要理论，从大脑科学角度看，我们的大脑处理“理性逻辑”与“感性感受”的区块完全不同。换言之，你的大脑可以理解很多数据、特色、逻辑，但这个理解的区块并不掌管决策行动；而掌管决策行动的区块，正巧与“感性感受”的区块重叠。
也因此，人们经常听到一些说法后，会不自觉说出“我知道这你说的是事实，但好像感觉不对劲”，这正是因为那些说法很可能只启动了你大脑理性逻辑那一面，却对感性感受的区块没有产生刺激。而最最重要的，感性感受的区块与决策区块重叠，因此，无法刺激感性感受，就无法刺激决策行为，这就是为什么做品牌需要创造某种感受，去满足消费者的重要原因。
因此，所谓“做品牌需要砸钱”的说法，我想那是因为太多创业人都只愿意花钱在看得见的产品迭代、功能改善、技术研发、成本降低，却鲜少愿意花在具感染力的广告视频、有渲染力的社群操作，甚至是大规模且有意义的品牌公关活动。似乎只要拍视频，就是要看到转化；打社群广告，就是要转化；做活动，现场最好也能卖东西转化客户。
当一切花在“看得见”的产品本身无所谓，却对每一笔“看不见”品牌价值论述传递花费都要求转单，能做得好品牌自然是奢求，因为你只在乎东西有没有卖出去，而不是在乎品牌传递什么价值给你的顾客，更无怪乎许多老板的迷思就是觉得“做品牌 = 砸钱”。
其实，对品牌最重要也最基础的观念是：品牌即资产。如果你对品牌有正确的观念与喂养，事实上你花出去的每一分钱都在积累成无形的资产，能适时为你带来变现的机会，也能成为公司在激烈竞争、总体市场情况不佳的情况下，变成你最好的护城河，帮助你比竞争对手活得更安全，也更有调整空间。
无论如何，做品牌虽然花钱，但绝对不是“砸钱”这种概念。你需要清晰的价值定位，并用最具效率的方式，传达给相对精准的顾客，这才是做品牌的基础。因此如果回到最原始的问题，没钱就做不好品牌吗？答案自然是否定的。虽然有丰沛的银弹对做品牌是一种优势，却不是把品牌做好的唯一要素。当大家在产品的品质上难分轩轾，真正的决胜关键，往往是在那些看不见的感受层面。
谁能创造感染人心的价值论述，同时精准表述，谁就能成为品牌赢家，这个部分就未必是钱能解决的了。
2024年品牌建设项目收费 篇2
品牌需要消费者的高度认同、让我们的目标消费者产生共鸣。
我们做品牌的目的是让消费者认为品牌是什么，消费者对品牌有什么样的看法。
所谓品牌认同就是企业希望消费者对品牌产生的认知与归属.
企业如果想要消费者对自己的产品品牌认同具有广度和深度，就必须在企业、产品、文化、个性等方面进行规划.一.什么是品牌规划
品牌规划就是使企业形象和产品品牌相结合，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，并通过策略的制定、组织执行、维护使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌形象。二.品牌规划的意义
做好品牌规划能够有利于品牌的建立，可以对品牌建立执行过程当中所采用的推广方式恰当与否，能否关系到品牌竞争力和影响力的提高进行预判。可以避免企业资金的浪费。
做好品牌规划有利于提高品牌的知名度与美誉度，能够给企业带来长久的收益。为品牌投入市场提供成功的基础保障。三.品牌规划核心工作1.目标愿景分析
首先我们要做好目标分析，我们要把品牌做成怎么样，要有一个愿景，这个目标愿景要结合企业自身的实际情况进行分析。
比如：要创新商业模式，要融入不断规范化、规模化的行业竞争大市场；要通过多少年的努力，做强做优企业，打造专业化特征明显的品牌企业。这些都是企业的目标愿景。
我们对目标愿景的分析，要判断这个目标愿景能不能让企业明确方向、能不能促进企业的发展。2.市场调研分析
企业要对市场进行分析，市场的环境如何、市场的竞争度，竞争对手的策略进行分析。综合考虑市场动态因素，对于产品的市场来说，它不是固定不变的，会存在很多因素导致市场的变化。
季节的因素，地区的因素，政策的因素等等，都会让市场产生变化，因此在进行市场分析的时候，这些因素都要去考虑。
同时还要考虑到消费者，毕竟我们的产品销售是需要消费者购买的，因此在进行市场分析时也要兼顾消费者这一因素。这样能够有利于企业对品牌规划。兵法云：知己知彼，才能百战不殆。3.品牌战略的制定
很多企业都开始意识到发展品牌的重要性，因为很多新兴的企业的创新发展处在一个关键时机，企业对品牌战略的制定势在必行，如何制定企业品牌战略则是企业不断探索和研究的重要问题。通过市场的分析，同时也要分析企业的优势劣势，可以找准我们要做品牌的定位，发现我们要建立的品牌与消费者之间共性，让消费者与品牌有共鸣点。
同时也是对为企业制定发展方向和目标的制定。企业的发展过程中，品牌战略的制定对一个企业的发展是相当重要的，也是企业在众多品牌竞争中制胜的关键。
将每个项目从策划，到方案落实，从运营初案到具体执行，都将全力以赴，为客户提供更优质、满意的服务。4. 品牌设计规划
选择好品牌元素，在元素选择上要符合我们产品的人群元素，可以根据所针对人群所喜欢的文化习俗、色彩、图案等因素全方位考虑。这样可以做出好的品牌设计。比如好的标识都是有意向性的。设计中的导示不但要有着引导、说明、指示等功能，还要融入品牌形象。品牌设计肯定要根据我们企业的形象设计更加贴近企业的图形图案。5.做好品牌管理规划
做好品牌管理规划是品牌规划中的重中之众，比如为什么企业要进行管理，其实是为了更好的经营企业。对于品牌规划也是要进行管理，这样不仅能够保证品牌规划的效率，同时也有利于品牌的管理。品牌管理实施，建立品牌管理系统，有利于品牌定位和营销方案的制定，同时也能够在品牌建立的不同阶段有相配合的绩效考核指标，同时完善激励与约束机制，这样有利于团队积极性的提升，还能将品牌管理工作落到实处。6.品牌宣传策略与维护策略的制定
维护形象就是维护品牌，一个企业没有形象，就不能健康快速发展，良好的企业形象是我们企业的无形资产，也是我们良好企业文化的外在体现。
对于品牌维护策略的制定，可以在突发事件中或者日常能够有效维护公司形象及品牌，树立企业良好声誉，能够提高知名度。
做好对品牌宣传策略的制定，可以让品牌能够持续宣传，也是有利于品牌让消费者的认知度。7.品牌营销推广策划制定
要想把品牌推广出去，必须要对品牌进行营销推广活动的策划，毕竟现在已经不是酒香不怕巷子深的年代了。即使你的东西再好，在当下的社会中如果企业不把自己推广出去，可能就会被同类商品的品牌抢占了情况。
对于品牌进行营销推广活动的策划，有利于更加全面的考虑的各个推广渠道的实际情况，同时也便于营销推广中的考核，也有利于对营销推广活动的复盘，能够及时的发现得失，提出解决方案。不仅能够让营销推广做得更优，还能减少企业成本的浪费。
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