2024年社交软件开发有哪些 篇1
你觉得BAT、TMD等互联网公司，谁最有可能开发出下一代垄断型社交软件？
社交产品在我看来就两类，关系连接类，本质上是点对点互动，连接和通信属性强。第二类，兴趣社群类，多对多互动，有部落化特征。
前者典型代表就是腾讯了。发现关系建立连接，这个需求一直都在，而且很刚性，人从出生到辞世，一生都在寻找，找自己，找对象，找伙伴，找知己，在找寻和发现的过程中不断发现、完善和提升自己，也通过这些发现和提升，到达更大的空间，有更大连接和发现需求。
后者贴吧、QQ群等以主题社群为引子的都算。其驱动力是兴趣，当然最终可能会会有落脚到点对点关系，只是说在这个系统里，用户的主要行为都在多对多互动、聊天、吵架，他们的主要需求就是“群裂变”,小群体变大，不断产生争议，裂变，再裂变。
而后者就是真实社会中用户社交的部落化运行的基本状态，大家在时间周期内因为某种共同的东西凝聚，也可能因为新的社交要素导致社交行为活跃要素发生转移，但是本质上一群人对一群人的互动，这可能是未来两三年社交领域机会比较大的增长点。人之所以能成群，是得先有一个一个的个体，这一点上腾讯优势非常明显。他们做账户ID这一层，也就是用户的虚拟身份上，已经很极致了，其他上层应用都不会比通信态产品更靠近底层，所以在这个维度上其他社交产品竞争只是局部垂直的争。
5G时代，是否会因为新的带宽和体验，导致新的通信态社交产品的出现，我是保持乐观期待。
阿里我觉得没啥可能性的，他们对社交不纯粹，而传统阿里体系产品也缺乏社交需求，更多是服务与被服务，交易互动，或者一对多社区互动。
B目前贴吧的优势还在，至于能不能有新的产品的、移动一点的社区产品，我没有看到可能性。
TMD的后两个跟阿里的情况类似，本身供需双方是个利益互斥关系，很难形成社交，平台也会尽可能阻断这种社交关系的形成，美团和滴滴都是撮合交易平台，供需双方自己已经建立了信任连接和信用交易机制，平台就没有价值了，本身平台除了提供撮合之外也没有提供其他价值。不基于他们业务分析或者业态，单纯为了做个社交也不太可能。
T倒是最有可能做社交，本身阅读类似内容的、相似行为偏好的人就是可以聚群的，一旦聚群就是形成多对多互相拉活互相分发，而这种推荐引擎聚合用户群的逻辑也核心也是兴趣驱动。
每一次互联网信息技术泡沫或者周期的轮回，启动发生演变的产品都是社交产品，（不是严格意义的时间切片，前后一两年这个区间，是个印象分区，大致符合事实）
2000年前后的classmate、match、find，国内的中chinaren、5460，
2005年前后的friendster、MySpace、LinkedIn、Facebook、Twitter，国内的开心网、校内等
2010年~2015年区间，移动社交微博、陌陌、探探，视频直播短视频映客、花椒等，现在我还在这波潮的中后期，又有N多社交新玩法在酝酿、发酵。
但是明显有个特征就是还在沿着关系连接和发现，社区社群的两个维度演进。
而这个会不会也正是下一波社区社交要突破的点？
因为网络空间的部落化，导致每个部落里的你，人格都是不完整的，比如腾讯系，就缺乏你的购买力消费偏好信号，而百度则看到的都是内容偏好没有社交关系，阿里则是没有信息偏好只有买买买，而且还没有社交关系。
这种割裂造成的多重人格数字身份，是否都能成为你在各自系统中的数字身份代理人，他们能不能代理你执行决策判断帮你完成任务？那么社交就变成数字身份（bot of yourself）互联的基础能力。
他跟物理空间的我们，只是在特定时间空间上发生连接，进行信息交换，促成各自人格的完整和发展。是不是有点阿凡达的感觉！
社交只是我们数字身份的基本生存方式，不在只是我们物理身份的寄存器，而是另一空间上的真我。
这时候他们在探讨，如何更有效的发现线索建立关系，如何更快速更敏捷地进行一对一多对多信息交换，完成彼此的愉悦和成长...
2024年社交软件开发有哪些 篇2
程序方面并不难，也就是说，从开发层面来说，甚至可以称得上很简单。
社交软件的难点在于推广和运营，因为社交，就得有人。如何让更多的人使用，如果让别人从原有的社交软件中迁移过来？这是推广期最难的。
中期运营很辛苦，你得随时了解用户需求，做出调整，要有与众不同并且直达用户痛点的功能，最好还是不可复制的（然而这个年代并没有什么不可复制）。
最后，就是防止大公司大资本的“借鉴”，无论是财力，技术投入，广告投放，用户填充，大公司的优势在普通创业公司面前是毁灭式的。
说个例子吧，小米公司在MIUI最火的时候，推出了米聊（虽然米聊也是抄的talkbox只是在国内本地化做得更好，更方便用），以小米自己的粉丝组成的首批用户，已经可以算是基数很强发了，然而，腾讯的微信，第一批用户填充和好友关系，就来源于QQ，只用了几天，米聊就被灭了。
做社交类软件一定要慎重，太难了，无论是基于强关系还是泛关系的。
2024年社交软件开发有哪些 篇3
影响？估计会让腾讯更强大，飞信就是个好例子
曾经有一款应用，叫飞信，相信很多人有用过。他就是中国移动找外包公司做的一款即时通讯工具，获得了很多人的喜爱，我记得当年我妈也在用。
“手机号即账号，APP信息与短信互通，可以给指定手机号发信息，即使不是好友”-----问题中说的这些东西，这不就是当年飞信的功能么？
反正不管怎样，最终飞信没做起来，反而是强大了腾讯。当初飞信的野心，就是要清理这个市场，试图把移动梦网这块蛋糕自己吃了，最终在这个梦网的体系下面，相关的上下游都受到很大影响。飞信上线时也要求QQ业务合并，否则停掉腾讯的移动梦网业务，要知道当初移动梦网业务是腾讯最大最稳定的收益，所以基本是命令的方式，同时要求QQ与飞信互通。
所以在这种国家强制命令法规的规定下，飞信起步了，腾讯腾飞了（被迫的），最终结果大家都知道，飞信挂了，腾讯在后面超越了盛大成为了全球最大的游戏公司。
为什么飞信会挂掉？为什么做不好互联网？
最大的原因，就是基因完全不一样。“宁可不干，也不要犯错”，“能平安着陆，平稳退休”，“这锅丢给外包”，这些企业文化下面，怎样干得过民企？更不用说要干得赢互联网。
基因，就是说团队文化，就是“我们这里的办事方式”。这个基因的差异，决定了未来的发展趋势，像微信刚上线的时候，全中国基本都在骂，苹果商店上都是1星差评，但是8年过去之后，现在都发展起来。在三大运营商的企业文化下，做不好任何的互联网产品。
如果是由一家互联网公司，譬如字节跳动，来做同样的产品
即使是给互联网巨头做这个事情，功能都很完美，你们想要的都有，但是即使这样也很难做起来。因为“人际关系链”是一个强大的壁垒，这个是很多社区或者IM工具自生形成的壁垒，外面一模一样的app，即使功能复制得一模一样，但是依然缺少这个关系链。所以如果想用一个没有关系链的app去跟一个已经有成熟关系链的app，那这个是做不好的。
2024年社交软件开发有哪些 篇4
看到这个问题，我其实想问移动拿什么来屏蔽微信的信息流？
使用移动的手机无法使用微信？移动4G用户大概有4亿多，总的用户有9亿多，如此庞大的用户群然后突然用不了微信了？如果真这么操作，我不知道移动能否承受得起这庞大用户群的反弹，直接骂都能把移动给骂死了。
微信现在本身具有一定唯一性，绝对不是可以完全被替代的产品，即便移动推出社交软件（其实现在移动本来就有飞信），也是无法做到完全和微信一样。如果直接屏蔽微信那移动只怕自己得死翘翘了，直接投诉到工信部，被罚钱都是小事了。
当然，中移动的这种方法显然也是垄断，电信运营商属于公共产品的范畴，具有广泛的社会性和公共性，也就是说具有公共服务职能，需要承担社会责任和义务的。搞屏蔽这种事情是和其公共属性背道而驰的，破坏了市场次序，严重损害了消费者以及厂商的利益，这种行为绝对是会被工信部打屁股的。这已经是为了移动自己的私利，而放弃了电信运营商应该承担的责任和义务。
所以，移动是没这个胆来做这件事的，这担的责任太大了，敢这么玩真是怕自己死的不够快啊，导致的后果撤职查办，甚至移动分解都有可能。
最后想说移动的飞信都不是自己开发的，所有的一切都是外包的，移动当年只出钱，其他都不管的。就这么一款普通社交软件，移动自己都做不了，你说让移动搞屏蔽这么大动静，可能吗？感谢阅读，给点个赞鼓励下吧，欢迎关注【罗氏虫社】，谢谢！