2024年软件公司建系统 篇1
描述不太清楚，只能跟着自己的感觉经历，做少许回答。按照题主的发问，似乎是原来做过开发，现在做运维，对现有的运维软件觉得不满意，想制定开发。这是所有做过开发的朋友的通病。嗯，我也有过这样的经历。总的来说，如果你不是开发这一个系统，并且没有长时间，很牛逼的开发经验的话，这个想法或者决定会很难。有的时候，基于现有的不太舒服的运维软件，简单的重复劳动反而会有更高的效率。我记得我刚工作的时候做焊接工艺，有一套公司里的系统就是做工艺定额，很繁琐，而且是用vc6.0编写的，一直梦寐的去改写它，想了各种方法，试了两年，公司的电脑还有加密系统，做起来很麻烦。还不能让人知道。根本不可能让你去逆向工程，而且我本人水平也极差，终于有一天两年后，我拿到这套软件的源代码。单身，公司的系统又升级了，感觉很是徒劳。所以，解决问题不只是一条路，特别软件领域，重写可能比改写，逆向效率更高一些。另外，先从基于表面层次的修改可能收获更大。
以上，谢谢，希望有用
2024年软件公司建系统 篇2
基于linux做二次开发，应该是我们的最优选择。
虽然做操作系统非常困难，但是举国之力，也是能开发出来，问题不是能不能开发，而是能不能建立起来围绕这个操作系统的软件生态系统，特别是能不能让普通操作者使用、普通的公司业务也能在上面运行，这一点是最困难的。
但是，如果基于linux做二次开发，就基本能解决上述问题，不但开发能力大为降低，而且开发出来后，马上就有大量的存量软件可以使用，国家也可以在此基础上，要求国有单位或者国有企业强制使用，从而带动普通用户的日常使用，进而促进软件公司自觉在此操作系统上开发应用软件，最终形成完善的自我激励、自我进化的生态系统来。
也许以前强制要求国有企业使用有不少的阻力，但是现在，特别是中兴和华为的遭遇告诉我们，必须要这么做，只有这样，我们才能获得长久的国家安全。
2024年软件公司建系统 篇3
题主的这个问题说明了现在中小城市、小团队招收技术人才的困难，投入成本过高，也是现在许多公司选择快速开发平台的原因。
快速开发平台的作用是提高开发人员的开发效率，降低开发人员的技术门槛，这就不提一下力软快速开发平台的“敏捷开发框架”了。1.什么是敏捷开发框架
一套基于智能化可扩展组件式的软件系统项目，非常适合企业管理软件和互联网平台后台系统开发，框架中提供了完善的权限角色管理功能，快速开发功能，工作流引擎功能等通用的功能模块，以及可扩展的系统机制，美观简洁的UI界面风格。
2.为什么选择敏捷开发框架
零基础和专业开发人员都可轻松驾驭的框架，提供的不仅仅是源代码！
更具备深入人心的服务，有不会的问题均可联系我们。
3.用了敏捷开发框架的好处
全开源，一套框架支持Web、微信、APP，开发难度小，提高90％以上的工作效率，可无限扩展轻松开发APP、CRM、OA、ERP、WMS，啥都能做！
3.1提升90％以上工作效率
整体框架都已经搭建好了，开发者只用实现业务功能。 框架内集成了大量业务模板，大量公共组件，开发人员只需根据开发向导进行设置就可快速完成工作。
3.2大幅度的降低成本
使用力软敏捷开发框架，初级程序员甚至只要思路清晰的人就可进行功能开发。开发周期变短，对开发人员要求变低这也使得开发成本呈几何数字下降。
3.3提高客户满意度
为开发人员提供了美观简洁的UI界面，外观漂亮、操作简洁，用户体验必定大大提升。 开发效率高、软件质量好,自然客户满意度也会大大提高。
3.4贴心的技术一对一服务
提供一个稳定高效的技术支持团队，售后无忧。可助力开发人员更快上手操作。
4.用敏捷开发框架这些都不是问题
敏捷框架是由快速开发组件+APP开发框架+报表组件+权限管理组件+即时通讯组件+微信组件+通用组件+开发示例等组成。
（适合低中高任意开发水平的开发者）其可以开发OA、ERP、BPM、CRM、WMS、TMS、MIS、BI、电商平台后台、物流管理系统、快递管理系统、教务管理系统等各类管理软件。
框架案例
力软信息 - 成功案例,大型OA协同办公系统|利用力软工作流引擎实现复杂业务流程www.learun.cn力软信息 - 成功案例,江西慧园通“财园信贷通”综合服务平台www.learun.cn力软信息 - 成功案例,武钢TPM设备管理系统www.learun.cn力软信息 - 成功案例,华东交通大学科教信息管理系统www.learun.cn力软信息 - 成功案例,WMS仓储管理系统www.learun.cn力软信息 - 成功案例,上海电气CRM客户关系管理系统www.learun.cn5.还能为您提供更多
高效还要有颜值，这个开发平台最适合有远见的开发者
5.1支持多类型设备
支持电脑、平板、手机、智能硬件等多种设备；手机支持iOS、Android、 支持微信企业号。一套框架，一个团队即可完成多设备程序开发。
5.2支持多种数据库
框架支持Sqlserver、Mysql、Oracle等多种数据库。在同一系统中可同时连接多个数据库、多个数据库可以是不同类型的数据库。
5.3支持主流浏览器
包含IE（微软)、Chrome（谷歌）、Safari（苹果）、Firefox（火狐）、 Opera、360、遨游、猎豹等。
5.4强大的权限管理
独立的权限管理体系，多套系统可以统一管理权限。提供多种授权方式；可对功能权限、数据权限、登录IP及登录时间进行管控；注重权限安全， 拒绝一切非法访问。
5.5全方位技术支持
力软提供框架安装部署支持；框架开发技术指导；系统架构技术咨询；不仅仅是一套开发框架，也是您的开发智囊团。
6.五款UI界面任你选经典版风尚版炫动版飞扬版最新版
力软敏捷开发框架就介绍到这了，如有兴趣想多了解更多的可以到官网上免费体验。
力软信息 - 快速开发平台,敏捷开发框架,简单易用的.net快速开发框架www.learun.cn
力软推出了小程序版敏捷开发框架，公众号搜索“力软信息”，关注即可体验。
2024年软件公司建系统 篇4
分享个开源项目的技术栈
推荐个git上开源的快速开发项目，项目采用微服务为基础的脚手架，包括流程、表单、列表、图
表、应用等多个界面化的配置引擎。
项目介绍：**JVS的核心目标：**让中小型开发团队过得轻松一点，优化开发团队人力成本高、交付效率低、质量不可控、周期不确定、基础技术投入不足、高端技术支持不够等JVS是面向软件开发团队可以快速实现应用的基础开发框架，采用微服务分布式框架，提供丰富的基础功能，集成众多业务引擎，它灵活性强，界面化配置对开发者友好，底层容器化构建，集合持续化构建。
项目标签低代码、微服务、支持SaaS、私有化部署、DevOps、
开源项目地址框架前端地址：https://gitee.com/software-minister/jvs-ui框架后端地址：https://gitee.com/software-minister/jvs快速安装地址：JVS/jvs-docker-compose
体验地址：http://frame.bctools.cn/#/login
登陆可以通过微信扫码登陆，对于配置数据，请各位技术同学手下留情。
部署文档https://gitee.com/software-minister/jvs-docker-compose/blob/master/readme.md**物理拓扑：
技术文档地址（微信登陆可查看）：
技术栈说明：
系统部分截图：
登陆页面
配置化首页
系统基础信息设置
框架基础功能
应用创建（）
列表配置
流程配置
表单配置
图表配置
逻辑配置
2024年软件公司建系统 篇5
您好！
我们是大象云科技，专注专业于BIM云计算引擎和CIM云计算引擎！
数字化只是表象的结果，是为其他企业团队最容易关注到的落地行为，但是其行为对于企业的真正价值，却很可能来源于数字化落地的前提条件，而这些前提条件体现的是企业不断强化核心竞争力的重要方面。换言之，不断强化核心竞争力为目标，同时予以多个层次、维度、方面的整合，并通过数字化的技术予以赋能，才最终成就了卓越的企业。因此，对于“数字化优秀则企业优秀”的题目，有一定的合理性，在具体的研究思考中却应该更侧重于企业的内核，而非表象的数字化。
以上提及核心竞争力的企业不断改革，是数字化发挥真正效用的前提和基础，其或许可以分为四个方面予以考虑，分别是核心业务、组织文化、赋能方案、标准规范。
首先，数字化并非为了“数字”而“数字”，而是为了突破固有流程中的信息不对称、不透明，从而打破信息壁垒以加快资源的配置，最终形成快速的决策参考和响应动作。而对于信息壁垒的鉴定，其根基在于充分确认企业目前以及未来的核心业务，其中对于核心业务中企业的竞争壁垒、核心业务整体的增速和容量、供需格局的趋势因素等，都需要全方面的考量，其重要的一点便是决策高层对于综合信息的充分把握，从而形成对企业业务目前和未来的判断，坚守抑或转型。在此决策认知上，在核心业务的方向明确把握上，才能够对后续的动作予以方向性的指明和可行性的指导。
其次，高层决策对于核心业务的确认，对于未来方向的把控仍需要通过组织来予以贯彻和落地，其中便涉及中层管理和基层执行的认知统一，这便是组织性的制度改良和文化重塑。通过充分的上下沟通、全局宣讲，从而统一高层、中层、基层的认知，并辅助以制度的支持，包括绩效考核、职责界定、薪酬奖罚等方面的改进，最终从物质、心理两个方面予以核心业务战略的战术计划落地。而从其中的磨合过程中，企业自身的文化也会得到影响，这就要求高层设计继续提炼过程中的文化，将其作为企业的价值观和职业的操守准则，予以持续的宣讲和人心巩固，最终形成以文化指导动作、以制度保证实行、以组织确保落地的结构。
再次，在以上核心业务的方向、组织文化的统一基础上，便可以对具体业务中的过往信息壁垒予以鉴定，便看从数字化的解决方案是否有相应的可行性予以支持。例如在工业制造企业中，过往的PLM、MES系统更多只能对零部件的部分信息予以查询，但由于其三维结构难以让每个人都空间想象，因此往往会出现沟通错误、歧义误会的情况。因此，目前已经开始有PLM厂商将可视化模块加入其系统中，如此从简单的对零部件进行直观三维查看，到协同即时沟通中多端线上会议时，某端操控也是的模型动作可实时同步到其他界面上，从而形成快速的认知统一。如上，数字化便有了更加可依靠的落地场景。
最后，数字化的可行性方案，由于其本质仍是计算机基因，意味着其输入的语言需要为计算机认知，其将倒逼企业对于零部件等相关信息的标准规范，并最终实现企业内部行为、计划、动作规范的统一，例如零部件的命名、修正、存档、共享等不同环节的指导规则，都会有更加明确的依据，让团队可以更加高效地行动。
如上，数字化的落地并非单一推动企业走向卓越的工具，而是企业首先自我改革并走向卓越，最后应用数字化工具予以巩固反馈，最终形成良性的循环发展。而具备了如此自我造血功能的企业，在未来更高级别的智慧化智能化、数字孪生等科技背景下，也大概率将保持卓越的运营水准。
希望我们的回答对您有所参考。
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