2024年福州高端seo外包公司 篇1
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2024年福州高端seo外包公司 篇2
SEO外包公司在SEO优化工作细节中多达300项，千头万绪，又需要经常涉及到SEO外包公司多个部门共同协作，如果不计划好，会越优化越乱，或者东做一点西做一点，从而失去了整体的SEO优化方向，SEO项目负责人应该计划好未来一季度或者六个月以内的工作方向，而工作内容需要每月制定出来，安排各部分详细内容，具体到单个人才行。
XXX- 项目重点SEO优化方向
1 站长工具及统计工具部署： 站长工具（百度、360、搜狗）、统计统计（百度统计）
2 网站LOGO展示权限： 搜索结果展示企业 LOGO
3 网站SEO深入诊断： 全面SEO分析诊断（针对行业分析，需要甲方提供公司业务介绍资料）
4 竞争对手分析： 数据表现、关键词排名（甲方提供3-5家竞争对手进行分析）
5 SEO工作排期： SEO工作排期每月制定一次（ 见 D、工作排期 ）
6 关键词拓展分析： 重点关键词研究，搜索量、竞争度等
7 网站基本元素优化： Title、Meta、H1、Robots、404等
8 网站技术基础优化： URL规范、网站地图、代码规范等
9 重点页面优化： 首页、栏目页、文章页
10 导航微调： 顺序调整、关键词插入、下拉增加栏目
11 内部链接策略： 文章内链模块，整站内链布局
12 新内容生成策略： 关键词挖掘整理、内容编辑规范（常见问题）
13 专题优化策略： XX健身房解决方案类
14 新建问答频道规划： 整理解决方案中各行业短语类关键词内容（常见问题）
15 外链建设策略及执行： 外链选择标准、外链建设规范（根据网站现状执行部分）
16 友链建设计划： 友链选择标准、友链建设规范
一、记录所有SEO优化修改内容
SEO优化除了记录排名结果、数据变化、流量变化等，还有一个比较重要的数据记录，那就是网站修改了什么地方，什么时间段修改，这样间隔一段时间网站有变化后，可以根据记录查找内容，看那些工作发挥了作用。
网站SEO优化是一个漫长的过程，中间会不断的新加栏目、内容、产品等内容信息，同时也会不断的微调网站结构和页面元素。如果没有完整的SEO工作记录，过一段时间后，网站有了很大的变化，SEOer却不知道是哪里影响的，后续对网站的SEO则无从下手了。
虽然搜索引擎的算法一年更新上百次，但是网站修改与排名和流量不能因为算法更新或者时间关系而轻易确定其中的联系，但至少SEO工作记录了所有修改内容，可以让SEOer在细节上有迹可循。
观点：记录网站所有修改内容及原因，并记录准确时间。
二、设定SEO优化工作两个目标
A、数据目标，中小型企业站举例说明：
1、关键词收录数量：如50个
2、排名目标：如1-20名
3、流量目标：如1000IP/天
4、转化目标：如3～5个/天
B、工作内容目标，以中小型企业站举例说明：
1、网站基础SEO优化三个月内完成；
2、新“产品”类内容增加50～100个/年，尽量满足页面产品需求；
3、新“问答”类内容增加100～150篇/年，知乎知道查找问题词，做相关长尾词问答内容；
4、外包链接增加1000条/年左右，发布高质量外部链接；
推荐：如何量化考核SEO部门的工作_KPI考核指标
SEO优化外包时的工作目标设定要分析自身资源及竞争对手情况，如果上述目标设置给大型商城网站，则会没什么效果，也不切实际，每种不同网站设置的SEO优化工作目标是不同的。还有就是企业的SEO运营投入，如果SEO外包费用一年投入3万，做以上两个目标内容则是不可能的，成本会超出很多，企业也不能接受，所以要根据实际情况来定SEO目标。
三、SEO优化任务分解 - 月计划
1、设定好SEO优化目标后，还可以进行下一步月计划分解，比如第一个月主要工作内容：
XXX - 工作排期计划表（暂时只能出一个月）
序号 季度 工作方向 工作方向明细 甲方 乙方团队 备注
1 第一个月 项目启动准备工作 百度统计帐号开通授权； XXX 百搜SEO团队
2 百度站长平台开通授权；
3 360站长平台开通授权；
4 sogou站长平台开通授权；
5 分析部分 竞争对手网站分析；
6 行业关键词分析；
7 主关键词分析；
8 基础优化 整站URL链接优化方案；
9 整站TDK三个标签优化方案；
10 robots文件优化方案；
11 404页面优化方案；
12 网站地图增加及更新；
13 页首页尾导航优化执行；
14 关键词库挖掘 关键词挖掘与整理；
15 文章内容 SEO文章撰写要求标准方案；
16 页面简单优化 首页 - 页面优化方案；
17 健身器材产品 - 页面优化方案；
18 家用健身器材 - 页面优化方案；
19 商用健身器材 - 页面优化方案；
20 健身房解决方案 - 页面优化方案；
21 例：单位健身房解决方案 - 页面优化方案；
22 案例中心 - 页面优化方案；
23 XX新闻 - 页面优化方案；
24 常见问题 - 页面优化方案；
25 典型案例 - 页面优化方案；
26 XX案例页 - 页面优化方案；
27 关于XX - 页面优化方案；
28 协助检查 协助执行并检查执行工作；
29 编辑工作安排 问答文章撰写
30 内链制作
31 友情链接交换
32 外链发布
33 内容检查与微调
34 数据报表 百度统计 IP/UV/PV/跳出率报告；
35 百度站长平台 网站抓取、展现点击报告；
36 5118 关键词排名走势报告；
37 站长工具 权重报告；
全年SEO项目规划任务分解后才能更清楚每月要做什么内容，需要怎样去安排人员工作内容及资源使用情况，及任务时间监控。
四、SEO人员的责任
SEO工作内容分解后会安排搭配每一个参与SEO运营项目的单个人身上，根据各职业特长分配明确其具体任务，不仅有助于提高工作效率，也方便监控项目进度，明确责任。
五、流程定义内容和规范
每一项SEO工作任务都应该有具体的明确规范，这样可以提高工作质量也可以让新加入的相关人员快速适应并完成自己的工作。
SEO外包公司优化规范包含：
1、高质量文章编写规范；
2、文章标题编写规范；
3、内链制作规范；
4、友情链接交换规范；
5、外链发布规范；
6、新增栏目内容规范；
7、热门关键词监控规范；
8、网站代码微调规范；
9、......
这些规范只是简单的几条内容，但需要明确出来才能确保SEO外包公司相关人员时刻注意，从而增加工作效率。
2024年福州高端seo外包公司 篇3
我是Dora，从事谷歌SEO超过10年时间，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供Google SEO营销顾问服务。点头像关注，有需要直接留言即可，感谢。
接触过很多的seo，聊到为什么进入这个行业，最开始大部分都是源自“意外”。同样，虽然在这行做了十几年了，但是最开始也是因为一次比较偶然的机会才接触到seo这个概念，并且从事了这样的工作。
值得庆幸的是，虽然工作过程中也遇到过很多挑战和困难，但是自认为对seo的工作理念是认同的，所以在行业上一直没有做很大的跨越。
写这篇文章的目的有两个，一个是为那些处在转行焦虑的同行提供一些个人经验以供参考。另一个是为企业理清楚这块业务外包和自建团队的一些区别。1、相似之处
不管是在外包服务型公司还是在企业内部自建的seo团队，一些核心的事情并没有改变。
想做好工作都需要相同的知识储备和经验积累，从评估网站逻辑架构到设计链接建设的方案，再到内容制作的逻辑，无不是这样。
当然，具体的工作不会都是一样，这和公司、项目的出发点有很大关系。
比如有的公司更期望通过seo的方式获得本地流量，那优化的重点就是那些本地的渠道。
有的公司更看重某一个垂直平台，比如亚马逊，那seo的工作重心很可能大部分就是亚马逊的内部优化。
虽然有的公司会把这个岗位叫做电商优化、电商运营等等，但是我认为这些工作的本质都是seo，利用的原理和知识也都是seo的范围。
同时，都会用到一些相同的工具，相同的工作流程。
不管处在一个什么角色上，作为一个seo，都必须掌握并且熟练地借助网站分析工具、抓取工具等对网站进行分析。
即使重点在电商平台，也一样需要借助工具对数据做出分析。而对数据的分析能力也正是一个seo的价值所在。
现在你会发现越来越多的工作似乎都被工具取代了，你不再需要费力自己去跑数据，甚至一些好用的工具能自己生成分析结果。
但是这并不意味着seo有一天会被这些工具取代，seo对数据的分析结果不只是简单的生成一份解读报告。
让一堆数字变成更容易理解的图表这不是价值，让这些数据照进营销的每一个环节才是。2、差异
Seo进入到企业自建团队之后，会有更多和其他部门合作的机会。这也是外包服务中很难做到的一点。
以前我们普遍认为把一个项目进行流水线式拆分可以大大提升工作效率，所以在岗位设定上做了极大的调整。
比如把seo和sem拆分成不同的岗位，比如把一部手机的生产拆分成几千道手续。
每个人只需要机械地做好自己的一部分，最后组装就可以了。但是现在的营销环境似乎越来越不适应这个模式，或者说，尤其是在网络营销领域，需要更多的创意、想法，把岗位完全拆分，会在很大程度上导致整个营销链路的断裂。
而这个断裂正是公司人为造成的。这就是为什么很多公司看起来每个部门工作都很努力，内部KPI也完成的很好，但是公司整体业绩就是难以增长的原因。
另一点，在企业自建的团队中，更少出现那些硬性的时间期限，更重视的是整个项目的发展。
这和外包服务完全不一样，因为大部分的外包都是针对某一个具体目的或者具体时间段内的合作。
那么在这个时间内不管采取什么方法都要达成当初约定的目标，也就是把很多外包服务商搞到头疼的KPI。
你会发现很多时候公司内部团队面临的KPI往往并不会这样，这也是我们一直在思考的东西，不管是对客户还是对公司，KPI一定是最好的负责方式吗？
或许并不是。
再有，自建团队的seo会有更多机会尝试拓展性思考。现在的流量市场是一个极度易变、不稳定的生意场。
但是外包服务不管是基于商业盈利考虑还是基于KPI考虑，都不会把过多的精力放在渠道的拓展思考上。
但是企业内部自建的团队就完全可以，因为他们只需要对大的目标负责即可，也就是整个项目或者公司的年度发展规划。
KPI是鞭策外包公司的好工具，也是锁住外包公司的牢笼。3、该怎么看待这个问题
个人一直认为外包公司和所服务的企业应该是站在对立面的关系。当然，这很难。
这么多年从传统的外包服务到后面的陪跑、进驻企业合作，算是有一些经验，一些个人看法可以给大家作为参考。
首先，我们该怎么看待团队归属权的问题，传统意义上大部分企业不会把外包公司看成自己团队的一部分，其实这样做局限会非常大。
单纯的花钱把一部分业务外包出去，企业做甩手掌柜的，这是很多公司的做法。但是这样做收效会越来越低，不管是从上面谈到的权限问题还是拓展能力问题上都是如此。
总结下来一个比较好的解决方案是让外包公司进驻到企业，达成深度合作、供应商式的合作比较理想。
假如我是销售建筑材料的，那我不会想我要去自己生产水泥，我只需要把水泥卖出去盈利就好。
至于水泥的来源，完全可以和一家企业合作供货。服务外包也是一样，我是做日化用品的，我只需要集中精力把产品的研发做好，至于营销完全可以和一个外部团队合作，双方的利益都受销售量的制约。
自建团队当然也是一个解决的办法，不过对于很多小型企业来说，本身没有互联网基础，团队从组建到磨合，这中间的时间成本会比较大。
好处就是一旦经过了团队的磨合，企业对团队的控制力度会比较强，团队可以受企业综合考察。
写在最后：
1、不定期分享海外推广流量市场走势、出海推广操盘方法，关注我或私信都可；
2、偶尔会写一些SEO职业发展问题，避免走弯路，让SEO新人同学可以活得很好的一些建议；