2024年新疆百度seo外包 篇1
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2024年新疆百度seo外包 篇2
企业在网络营销中，利用百度推广方式不要太过于着急，应该制定策略，一步步地按照百度推广的规则执行，否则效果不仅不大，还会使企业亏损。因此，企业在做百度推广时，应该先明确目标、分析、执行、优化，这样才能走得更远、更有效率！
目标：营销目的和策略
没有目标的企业，反而会被这个偌大的网络营销蛋糕给吞噬，一味地跟风，只会让企业埋没在众多企业中。由此可见，企业在决定执行某个营销活动之前，一定要明确目标。
很多企业在做百度推广时的目标几乎都是为企业带来更多的订单、树立企业品牌等。而在等来订单之前，首先得让网民在网上搜索时，展现出符合的企业推广结果，然后网民点击推广结果，之后转到企业网站浏览，再通过电话咨询、线上与客服交流等方式，最终形成订单。
由此可见，订单是一步步转化而来的，要拿到订单，必须有足够的展现量、点击量、访问量、咨询量，而真正为企业在做百度推广工作的是“展现量”和“点击量”。
企业在进行产品推广之前，先要明确推广的产品是什么、产品的卖点、产品成本预算是多少，这样在百度推广时就不会这么漫无目的了。
分析：关键词和历史数据
确定好百度推广目标之后，要认真投放关键词。关键词的选择决定了企业推广的成败。如果企业选择的关键词搜索量高并出价合理，那么百度推广定会给企业带来一定的效益，否则只怕会“费力不讨好”！
企业可以通过关键词推荐工具中的检索量来选择关键词，还可以借助百度统计、百度商桥等工具来了解网民搜索词的习惯。企业要站在消费者的角度选择关键词，否则很容易造成恶意点击量，从而提高推广成本。
选择好合适的关键词以后，应该合理地给关键词出价，否则关键词再好，也可能无法有好的排名，展现效果会大打折扣，企业应根据关键词体现的价值决定适合的位置，还应该考虑潜在客户的搜索动机，体现的购买意愿越强烈的关键词，越应该出高的价格。
企业应每天关注关键词的动态，根据历史数据，筛选出没有必要再用的关键词，重新设定好的关键词，历史数据表现好的关键词，则可继续留用。
执行：推广实施及检测
企业选择百度搜索引擎营销平台进行广告投放的时候，跟踪、评估广告投放和推广效果是SEOer（从事SEO工作的人）每天必做的功课之一。收集来自各方的数据报告，第一时间发现问题、解决问题，保持稳定的广告投放和关键词排名，避免大幅波动。
百度为了企业更好地实施检测，推出了一款专业网站流量分析工具—百度统计。百度统计使企业的网站上每个需要进行效果评估的网页都嵌入一段javascript脚本代码，当访问者打开这些网页的时候，这段程序脚本会自动开始收集访问者的浏览信息并通过网络向特定服务器发送，服务器负责记录和统计信息。这些信息包括访问者的ip地址、打开网页的时间标记、网页的标题和URL（网站链接）等。
优化：数据分析与优化
企业应当汇总每周、每月、每季度或在指定时间跨度的数据，生成报告，宏观当前形势，与推广标准进行比对，指出取得的成绩与不足。
基于历史数据、投放数据及对市场认识的更新、合理调整关键词、创意、账户结构等不同层级，以达到制定的推广标准。如有无法控制的因素存在，则需要回到目标制定步骤重新进行。
根据数据报告和分析得出的结论制定的优化方案，取得各方面确认后再实施。需要注意的是，优化不只是对最初计划的裁剪，还需要基于新的数据分析和市场洞察设计新的尝试方向，充分挖掘市场的潜力。
小伙伴们，都学会了么？
欢迎大家来跟我们交流哦，我们是佛山华企立方，一家已经营13年的技术型公司。
公司技术团队有40余人，目前服务的佛山企业近1400家，政府扶持上市的顺德龙腾企业近50家。公司专业定制高端网站（营销型网站、品牌网站、外贸网站）、百度SEO优化推广、阿里巴巴诚信通店铺装修代运营、腾讯企业邮箱、400电话、视频制作、画册LOGO设计等企业应用服务。
自公司成立以来，一直秉着：致力于帮助传统企业网络营销落地的初心理念。从企业形象设计到网络营销推广落地，一站式帮助企业通过互联网获取订单，提升企业品牌知名度。
2024年新疆百度seo外包 篇3
有很多企业建网站是盲目的，感觉对手同行有网站了，自己也应该做一个网站。当网站做出来之后，也不去管理它做优化让网站成为僵尸站，顶多是更新点文章和图片，给已经了解过企业的用户来看的，失去了互联网的本质———更便捷的获取陌生用户。蝙蝠侠IT通过多年的行业经验提出企业网站也要做好seo优化。
一.竞价的成本越来越高
有很多企业对网站的营销只是建立在竞价上。因为竞价能立竿见影的见到成效，但往往他们忽略了一个事实，现在做竞价的企业越来越多，竞价的成本越来越高，它就像是个无底洞，愈陷愈深。
现在的用户越来越聪明，广告很容易就被他们人为的忽略了，因为seo自然排名是一个时间、精力、资源组合的结果体现了企业的实力和做事的认真程度。竞价在企业中不是不可以用，得合理的应用，如果纯竞价，则体现出企业的急功近利。
二
.seo优化长久稳定
seo优化排名的网站，只要不使用黑帽方式，排名是相对稳定的。
而竞价，当天费用消耗完毕就自动下线了，想找到网站都难，除非你是竞价和seo同时做，这也是蝙蝠侠IT主张的做法。
三.企业网站搜索营销展望
前面提到过，竞价的成本愈来愈高，尤其是魏则西事件之后，百度竞价信任度越来越低。百度现在的竞价位比以前削减了不少。
最近又爆出了百度2019年1季度亏损的消息，蝙蝠侠IT认为，百度在大众心中的信任度降低，很大原因是失去底线追逐利益导致的。将来的百度一定会在企业文化、价值观上下大工夫。流量将向seo移动端倾斜。
总结：企业不重视seo优化，将来竞价的流量减少，企业将失去一大批用户。
2024年新疆百度seo外包 篇4
根据我多年的经验 也在外包公司上班过
95%的外包公司都不靠谱
说说我们经常遇到的突性问题
自建团队：稳定性，持续性，以及忠诚度这些都可以调配
外包团队：专业性，技术性，以及长久发展来看，外包比较优秀不会聊天的人:不论什么公司！
看到时是不是觉得外包其实也不错！但实际远比你想象中复制
不是每个外包团队都是专业，很多所谓外包团队其实就一个两个人 这些就别说了，纯粹为了骗钱。
说说一些公司的·因为我在外包的公司上班过几个月 知道一些东西，大部分的外包公司，电话推销客服比技术人员要多 能养着两个技术小组的已经算不错了，一般的公司就一个小组 六七个人 然后陪相当部分电话销售拉客，然后这个小组就复制所谓的优化，要知道，人的精力是有限的 对付一个两个三个五个网站可能可以玩转 但六七人对着一两百个网站 而且网站五花百门 能做什么 别说什么优化了 就能管理过来就头大了 ，所以这类型的优化就是给你刷刷词 看起来排名靠前 权重很高 实际没什么卵用，这里专骗半懂不懂的人。更多东西就不说了 毕竟都是混饭吃 愿者上钩！
外包不是没有专业的团队，有 但价格一般中小企业受不了，而且外包还面临着更多其他问题。
我一直认为推广…尤其是网络推广和广告是公司盈利的关键！现在的市场营销已经不是以前的销售市场了，网络推广和文案其实就是躲在计算机与网络后面的销售高手！如果我们连自己的公司都不具有这样现代化装备的销售和策略办法，这就好比一个国家，没有士兵把守国门或者就像你们国家的士兵都拿着大刀长矛，去和别人家的核武器战斗一样！大家觉得可以吗？所以必须是自己公司，具备，不惜一切代价，这就公司命运的主宰，是我们制胜的法宝是最后的希望，绝对不能，掉以轻心，委托于他人。我没见过哪个国家的国防和科技是外包他国的！不但不能委托，还要不断的攀登技术的高峰，不断更新迭代，营销的手段，以及推广的技巧和技术，这是必须的，毫无疑问！
2024年新疆百度seo外包 篇5
SEO外包公司在SEO优化工作细节中多达300项，千头万绪，又需要经常涉及到SEO外包公司多个部门共同协作，如果不计划好，会越优化越乱，或者东做一点西做一点，从而失去了整体的SEO优化方向，SEO项目负责人应该计划好未来一季度或者六个月以内的工作方向，而工作内容需要每月制定出来，安排各部分详细内容，具体到单个人才行。
XXX- 项目重点SEO优化方向
1 站长工具及统计工具部署： 站长工具（百度、360、搜狗）、统计统计（百度统计）
2 网站LOGO展示权限： 搜索结果展示企业 LOGO
3 网站SEO深入诊断： 全面SEO分析诊断（针对行业分析，需要甲方提供公司业务介绍资料）
4 竞争对手分析： 数据表现、关键词排名（甲方提供3-5家竞争对手进行分析）
5 SEO工作排期： SEO工作排期每月制定一次（ 见 D、工作排期 ）
6 关键词拓展分析： 重点关键词研究，搜索量、竞争度等
7 网站基本元素优化： Title、Meta、H1、Robots、404等
8 网站技术基础优化： URL规范、网站地图、代码规范等
9 重点页面优化： 首页、栏目页、文章页
10 导航微调： 顺序调整、关键词插入、下拉增加栏目
11 内部链接策略： 文章内链模块，整站内链布局
12 新内容生成策略： 关键词挖掘整理、内容编辑规范（常见问题）
13 专题优化策略： XX健身房解决方案类
14 新建问答频道规划： 整理解决方案中各行业短语类关键词内容（常见问题）
15 外链建设策略及执行： 外链选择标准、外链建设规范（根据网站现状执行部分）
16 友链建设计划： 友链选择标准、友链建设规范
一、记录所有SEO优化修改内容
SEO优化除了记录排名结果、数据变化、流量变化等，还有一个比较重要的数据记录，那就是网站修改了什么地方，什么时间段修改，这样间隔一段时间网站有变化后，可以根据记录查找内容，看那些工作发挥了作用。
网站SEO优化是一个漫长的过程，中间会不断的新加栏目、内容、产品等内容信息，同时也会不断的微调网站结构和页面元素。如果没有完整的SEO工作记录，过一段时间后，网站有了很大的变化，SEOer却不知道是哪里影响的，后续对网站的SEO则无从下手了。
虽然搜索引擎的算法一年更新上百次，但是网站修改与排名和流量不能因为算法更新或者时间关系而轻易确定其中的联系，但至少SEO工作记录了所有修改内容，可以让SEOer在细节上有迹可循。
观点：记录网站所有修改内容及原因，并记录准确时间。
二、设定SEO优化工作两个目标
A、数据目标，中小型企业站举例说明：
1、关键词收录数量：如50个
2、排名目标：如1-20名
3、流量目标：如1000IP/天
4、转化目标：如3～5个/天
B、工作内容目标，以中小型企业站举例说明：
1、网站基础SEO优化三个月内完成；
2、新“产品”类内容增加50～100个/年，尽量满足页面产品需求；
3、新“问答”类内容增加100～150篇/年，知乎知道查找问题词，做相关长尾词问答内容；
4、外包链接增加1000条/年左右，发布高质量外部链接；
推荐：如何量化考核SEO部门的工作_KPI考核指标
SEO优化外包时的工作目标设定要分析自身资源及竞争对手情况，如果上述目标设置给大型商城网站，则会没什么效果，也不切实际，每种不同网站设置的SEO优化工作目标是不同的。还有就是企业的SEO运营投入，如果SEO外包费用一年投入3万，做以上两个目标内容则是不可能的，成本会超出很多，企业也不能接受，所以要根据实际情况来定SEO目标。
三、SEO优化任务分解 - 月计划
1、设定好SEO优化目标后，还可以进行下一步月计划分解，比如第一个月主要工作内容：
XXX - 工作排期计划表（暂时只能出一个月）
序号 季度 工作方向 工作方向明细 甲方 乙方团队 备注
1 第一个月 项目启动准备工作 百度统计帐号开通授权； XXX 百搜SEO团队
2 百度站长平台开通授权；
3 360站长平台开通授权；
4 sogou站长平台开通授权；
5 分析部分 竞争对手网站分析；
6 行业关键词分析；
7 主关键词分析；
8 基础优化 整站URL链接优化方案；
9 整站TDK三个标签优化方案；
10 robots文件优化方案；
11 404页面优化方案；
12 网站地图增加及更新；
13 页首页尾导航优化执行；
14 关键词库挖掘 关键词挖掘与整理；
15 文章内容 SEO文章撰写要求标准方案；
16 页面简单优化 首页 - 页面优化方案；
17 健身器材产品 - 页面优化方案；
18 家用健身器材 - 页面优化方案；
19 商用健身器材 - 页面优化方案；
20 健身房解决方案 - 页面优化方案；
21 例：单位健身房解决方案 - 页面优化方案；
22 案例中心 - 页面优化方案；
23 XX新闻 - 页面优化方案；
24 常见问题 - 页面优化方案；
25 典型案例 - 页面优化方案；
26 XX案例页 - 页面优化方案；
27 关于XX - 页面优化方案；
28 协助检查 协助执行并检查执行工作；
29 编辑工作安排 问答文章撰写
30 内链制作
31 友情链接交换
32 外链发布
33 内容检查与微调
34 数据报表 百度统计 IP/UV/PV/跳出率报告；
35 百度站长平台 网站抓取、展现点击报告；
36 5118 关键词排名走势报告；
37 站长工具 权重报告；
全年SEO项目规划任务分解后才能更清楚每月要做什么内容，需要怎样去安排人员工作内容及资源使用情况，及任务时间监控。
四、SEO人员的责任
SEO工作内容分解后会安排搭配每一个参与SEO运营项目的单个人身上，根据各职业特长分配明确其具体任务，不仅有助于提高工作效率，也方便监控项目进度，明确责任。
五、流程定义内容和规范
每一项SEO工作任务都应该有具体的明确规范，这样可以提高工作质量也可以让新加入的相关人员快速适应并完成自己的工作。
SEO外包公司优化规范包含：
1、高质量文章编写规范；
2、文章标题编写规范；
3、内链制作规范；
4、友情链接交换规范；
5、外链发布规范；
6、新增栏目内容规范；
7、热门关键词监控规范；
8、网站代码微调规范；
9、......
这些规范只是简单的几条内容，但需要明确出来才能确保SEO外包公司相关人员时刻注意，从而增加工作效率。
2024年新疆百度seo外包 篇6
竞价做的做排名是好的，就是价格高了一些，有些小企业不是很承受的住，然后统一的问题是转化率的问题，因为现在很多同行的恶意点击，会浪费很多做竞价的客户的资金，拉低转化率。SEO的话主要是我觉得对关键词的布局有限制，因为各种收费标准不一样，如果是按词收费的话，就做不了多少个词了。所以各有利弊吧
2024年新疆百度seo外包 篇7
关于网站收录率，大家的回答都很专业。
那我就来说点关于亲身经历吧。
SEO这个东西说白了就是用来锦上添花的。
看名字就知道，搜索引擎优化。
注意，重点是优化，工作的意义是从1到10，而不是从0到1。
这点很重要！
所以，网站结构，是SEO的开端，是SEO的基础！
好的网站结构可以让优化收录率事半功倍！
因为我就吃过网站结构的亏。
我赶上了SEO时代的一个小尾巴，我跳槽进入一家互联网电商平台。
大家都知道，做电商肯定会需要进行SEO优化，而且需要做足够多的长尾关键词保证流量稳定。
当时比较年轻，经验也不多。我想的挺好，网站也大致看了一眼，觉得可优化的地方有很多，我也能发挥自己的长处，所以没有详细的看网站前端代码。心想人家毕竟是做电商平台，程序员水平肯定没问题！
让我优化就优化呗。
入职第一周先熟悉整个公司的业务，实际上本职工作没做什么。
第二周开始忙着写优化方案，大体上看了下SEO常规该优化的地方就开始下笔写，洋洋洒洒几十页，写完我还挺美的。
“嘿嘿，平台底子不好，只是站内基础优化就需要好长时间，慢慢做吧！”
方案就这样交上去了。
第三周开始熟悉行业，一边寻找合适的关键词优化，一边做站内基础优化测试，也像技术部提了优化需求。
等到了第四周的周一开早会。总经理问优化的怎么样了，我说正在有条不紊的进行中。说着我按下F12准备介绍优化节点。
嗯，高潮来了。
万万没想到啊，我这么一细看代码吓我一身冷汗！
为什么？
不知道公司的哪个傻X前端，网站首页的所有内链跳转使用的是<span>标签+JS跳转。
WTF？？？
王德发？？？
公司哪找的傻X前端啊，不知道用<a>标签吗？
程序员鬼才啊！！！有木有！！！前端界的一颗璀璨的明珠！！！
更要命的不仅网站所有的内链都是这种形式，其他的前端代码架构写的叫一个烂。读代码都费劲，更别提蜘蛛爬取了。
我自己写都比这个强！
关键词：
电商网站
内链
你们就琢磨有多少页面有问题吧！
等开完会下来我赶紧去找直属领导，说明问题情况，提出解决方法。
结果直属领导根本不懂这些，觉得无所谓。
没办法，我直接和技术部沟通吧。
可是人家美美哒，技术主管也觉得无所谓。
因为他觉得这样也可以的啊，不是可以正常用吗？挺好的。
这都是哪找的人啊。
技术觉得麻烦，不修改。
我一个人找了整个公司的领导层，推不动。
我自己修改吧，还没有权限。
整个公司就我这的SEO工作搁浅，不过好在SEO之外我还有更重要的工作等着我，也不涉及到被炒鱿鱼。
结果就是整个公司直到1个月以后才发现问题的严重性。
又过了2个月以后推倒所有现有代码，重新开发平台。
所以，无论是网站的整体结构还是网站层级结构！都很重要！
结构很重要！结构很重要！结构很重要！
重要的事情说三遍！
2024年新疆百度seo外包 篇8
我是Dora，从事谷歌SEO超过10年时间，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供Google SEO营销顾问服务。点头像关注，有需要直接留言即可，感谢。
接触过很多的seo，聊到为什么进入这个行业，最开始大部分都是源自“意外”。同样，虽然在这行做了十几年了，但是最开始也是因为一次比较偶然的机会才接触到seo这个概念，并且从事了这样的工作。
值得庆幸的是，虽然工作过程中也遇到过很多挑战和困难，但是自认为对seo的工作理念是认同的，所以在行业上一直没有做很大的跨越。
写这篇文章的目的有两个，一个是为那些处在转行焦虑的同行提供一些个人经验以供参考。另一个是为企业理清楚这块业务外包和自建团队的一些区别。1、相似之处
不管是在外包服务型公司还是在企业内部自建的seo团队，一些核心的事情并没有改变。
想做好工作都需要相同的知识储备和经验积累，从评估网站逻辑架构到设计链接建设的方案，再到内容制作的逻辑，无不是这样。
当然，具体的工作不会都是一样，这和公司、项目的出发点有很大关系。
比如有的公司更期望通过seo的方式获得本地流量，那优化的重点就是那些本地的渠道。
有的公司更看重某一个垂直平台，比如亚马逊，那seo的工作重心很可能大部分就是亚马逊的内部优化。
虽然有的公司会把这个岗位叫做电商优化、电商运营等等，但是我认为这些工作的本质都是seo，利用的原理和知识也都是seo的范围。
同时，都会用到一些相同的工具，相同的工作流程。
不管处在一个什么角色上，作为一个seo，都必须掌握并且熟练地借助网站分析工具、抓取工具等对网站进行分析。
即使重点在电商平台，也一样需要借助工具对数据做出分析。而对数据的分析能力也正是一个seo的价值所在。
现在你会发现越来越多的工作似乎都被工具取代了，你不再需要费力自己去跑数据，甚至一些好用的工具能自己生成分析结果。
但是这并不意味着seo有一天会被这些工具取代，seo对数据的分析结果不只是简单的生成一份解读报告。
让一堆数字变成更容易理解的图表这不是价值，让这些数据照进营销的每一个环节才是。2、差异
Seo进入到企业自建团队之后，会有更多和其他部门合作的机会。这也是外包服务中很难做到的一点。
以前我们普遍认为把一个项目进行流水线式拆分可以大大提升工作效率，所以在岗位设定上做了极大的调整。
比如把seo和sem拆分成不同的岗位，比如把一部手机的生产拆分成几千道手续。
每个人只需要机械地做好自己的一部分，最后组装就可以了。但是现在的营销环境似乎越来越不适应这个模式，或者说，尤其是在网络营销领域，需要更多的创意、想法，把岗位完全拆分，会在很大程度上导致整个营销链路的断裂。
而这个断裂正是公司人为造成的。这就是为什么很多公司看起来每个部门工作都很努力，内部KPI也完成的很好，但是公司整体业绩就是难以增长的原因。
另一点，在企业自建的团队中，更少出现那些硬性的时间期限，更重视的是整个项目的发展。
这和外包服务完全不一样，因为大部分的外包都是针对某一个具体目的或者具体时间段内的合作。
那么在这个时间内不管采取什么方法都要达成当初约定的目标，也就是把很多外包服务商搞到头疼的KPI。
你会发现很多时候公司内部团队面临的KPI往往并不会这样，这也是我们一直在思考的东西，不管是对客户还是对公司，KPI一定是最好的负责方式吗？
或许并不是。
再有，自建团队的seo会有更多机会尝试拓展性思考。现在的流量市场是一个极度易变、不稳定的生意场。
但是外包服务不管是基于商业盈利考虑还是基于KPI考虑，都不会把过多的精力放在渠道的拓展思考上。
但是企业内部自建的团队就完全可以，因为他们只需要对大的目标负责即可，也就是整个项目或者公司的年度发展规划。
KPI是鞭策外包公司的好工具，也是锁住外包公司的牢笼。3、该怎么看待这个问题
个人一直认为外包公司和所服务的企业应该是站在对立面的关系。当然，这很难。
这么多年从传统的外包服务到后面的陪跑、进驻企业合作，算是有一些经验，一些个人看法可以给大家作为参考。
首先，我们该怎么看待团队归属权的问题，传统意义上大部分企业不会把外包公司看成自己团队的一部分，其实这样做局限会非常大。
单纯的花钱把一部分业务外包出去，企业做甩手掌柜的，这是很多公司的做法。但是这样做收效会越来越低，不管是从上面谈到的权限问题还是拓展能力问题上都是如此。
总结下来一个比较好的解决方案是让外包公司进驻到企业，达成深度合作、供应商式的合作比较理想。
假如我是销售建筑材料的，那我不会想我要去自己生产水泥，我只需要把水泥卖出去盈利就好。
至于水泥的来源，完全可以和一家企业合作供货。服务外包也是一样，我是做日化用品的，我只需要集中精力把产品的研发做好，至于营销完全可以和一个外部团队合作，双方的利益都受销售量的制约。
自建团队当然也是一个解决的办法，不过对于很多小型企业来说，本身没有互联网基础，团队从组建到磨合，这中间的时间成本会比较大。
好处就是一旦经过了团队的磨合，企业对团队的控制力度会比较强，团队可以受企业综合考察。
写在最后：
1、不定期分享海外推广流量市场走势、出海推广操盘方法，关注我或私信都可；
2、偶尔会写一些SEO职业发展问题，避免走弯路，让SEO新人同学可以活得很好的一些建议；