2024年软件公司推广方案 篇1
APP上线前
从三大方面说，自家App上线前一系列资料准备，二是渠道资料准备，三是第三方合作准备：
自家资料基本要点：
完全玩转自家app的所有功能，包括一切小细节，然后清楚自家产品的目标人群，这个不多说，应该是运营小伙伴的必备功能。
对市面上同分类app的分析，不需要你深入了解到什么商业模式，但至少你要知道哪些产品和你家在形成竞争关系，同类产品的不同方向，比如体育运动下就会有健身，跑步，足球等每一个单独的项目，但同一个大分类下的产品多少都会有重叠的地方。
准备好产品的详细描述文案，截图，一句话说明，关键词，市场分类等内容，好像有些公司是产品同事在准备这些，每个公司分工不同吧。
官方微博微信的开通以及维护，除了APP可能会接到这两个产品的SDK外，自家品牌宣传，曝光，做活动等都是不错的选择。创建一个手机用户反馈的qq群总会用得上。
完善百度，360，搜狗等百科的词条，不过百科没有参考资料的话不能通过的，你可以现准备好内容等到有新闻资源，下载链接等就马上完善词条。
至少要策划几个活动以备使用，活动形式不限，可以线上也可以线下，可以是微博微信活动，也可以是其他。讲真，活动还是要有的，万一就引爆了呢。
整理好数据分析模版，包括app的留存，活跃，新增，功能使用等，还有渠道免费付费带来的效果。
应用市场渠道方面：
申请各大市场开发者帐号。安卓市场相对比较多前期你可以都申请，之后根据数据择优维护。
整理各大市场首发要求文档，千万要彻彻底底搞清楚每一条，不清楚的一定要问到应用市场相关负责人，否则你很有可能会在第一次发版的时候就把自己给埋了。
熟悉各大市场活动规则，礼包，首发，专题，CPT（市场位置按天付费），CPA（按成效付费），CPD（竞价投放，按下载付费）等，清楚到底是什么时候申请，申请要求等合作条件以及方式（CPT,CPA,CPD）
既然你已经熟悉了各个市场的玩法，制定一个大概的推广计划。下面会给个表格。
第三方合作准备：
换量，每个产品都有自己换量的规则，有2换1，激活换激活等多种方式，最终还是看你们怎么谈的就怎么执行。
微博九宫格，不过现在的效果大不如年前后的一段时间，作为品牌曝光还是不错的。
空间九宫格，最近一段时间大家做的比较多的，价格便宜。
腾讯广点通，微博粉丝通。投放的推广素材很重要。
第三方平台信息流等广告，看具体效果。
相关垂直论坛，贴吧，网盟，广告平台等都是你需要知道怎么合作的，找到对应的联系人，要用的时候才能一步到位。
制定目标
对于一款APP，群主觉得以下两个维度的指标会影响运营推广方案的制定。
产品运营阶段：
种子期：主要目的在于收集用户行为数据，与产品设计时的用户模型做对比，有目的性调优。主要关注数据有：页面路径转化，按钮点击，启动次数，启动时间段，停留时长等。这个阶段数据量不求大，但求真实。用户来源的话，可以先做免费渠道，如果能有一些首发资源更好了。
推广期：主要目的在于扩大影响，吸收用户。主要关注数据有：新增，活跃，留存以及渠道数据。在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下，用户量能有爆发是最好的了。
营收期：主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收。主要关注的找数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。
产品类型：
如工具类，启动次数很重要；社区类，活跃用户和UGC很重要；游戏，在线人数和arpu值是关键；移动电商主要关注成交转化率,包括订单转化率和金额转化率。根据APP产品类型及所处运营阶段，制定APP数据指标考核表，如下表显示：
下图是移动互联网常见的一些数据指标，根据不同产品类型和不同推广目的，要灵活运营以下数据指标，制作方案的时候可以参考。
关于指标分析
留存用户和留存率：
留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。
APP获得一定用户以后，刚开始用户会比较多，随着时间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐步下降，一般在3~5个月后达到稳定。其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右。留存率提高了，才会有更多的用户留下来，真正使用APP的用户才会越来越多。
次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。
周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。
月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。
渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。
活跃用户
用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期（3个月或半年）的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。
团队组建
这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责，具有一定的普遍性。总体概括来说,这个市场运营部门架构大概是：一个带头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的。
市场运营总监
工作职责：
负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营策略的制定及执行；
负责制定每季度、月运营计划；
整理各产品运营渠道数据报表，并定期收集分析同类竞品情报。完成活动的策划执行，并做好跟踪记录；
构建和完善App推广和分销渠道，促进App的下载和使用；
网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联网营销渠道的拓展和维护；
负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通，调动各种资源，促进公司互联网产品和相关渠道及媒体的联合推广，以提高公司产品的市场知名度；
负责通过微博,微信等网络推广方式，开展公司自有产品的运营和推广活动，收集相关营销成功案例并进行分析；
负责制作内容及话题，能够结合热点事件开展推广活动，及时监控和处理产品运营活动过程中的各类正负面事件；
跟踪运营推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验；挖掘和分析目标用户使用习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点；
策划、组织、评估和优化推广计划；
分析App运营数据，根据分析结果不断优化运营方案。
岗位点评：
从工作职责要点来说，市场总监应该是负责内容规划，运营策略及计划制定，渠道构建和监督，新媒体推广实施跟踪，app运营数据分析,团队建设和管理。
文案策划
工作职责：
清晰项目目标，快速了解客户需求，并密切与相关协同部门合作，提供快速、精准、精彩的案头支持；
负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；
负责创意内容撰写，为线上活动、广告传播、线上公关稿件撰写相关文案内容；
沉淀创意产出和内容撰写的经验，形成知识管理，供其他项目借鉴。
岗位点评：
文案策划岗位是文字输出岗位，需要文字功底好，有创意，对热点有嗅觉，最好在事件营销传播方面有成功案例。
渠道经理 (BD拓展）
工作职责：
深入研究公司产品与所属行业，制定适应公司发展战略的拓展计划；
根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源；
负责商务拓展及合作，与其他客户端及推广渠道（各大市场）建立良好的业务合作关系；
对推广数据进行分析，有针对性的调整推广策略，提高下载量、安装量及活跃度等；
辅助APP产品的运营和推广，整体规划和专题策划。
岗位点评：
渠道经理(BD拓展）顾名思义就是拓展各互联网流量渠道，一切有助于APP流量提升的渠道合作都属于工作范畴，渠道经理的工作职责就是制定渠道拓展计划，带领BD专员拓展各市场，分析数据,完成运营总监制定的流量指标。
新媒体推广经理：
新媒体推广由于渠道不同考核指标也不同,微博,微信,豆瓣,知乎,其他软文推广渠道等,运营总监可以根据渠道设立不同考核指标。
这里以微博和微信为案例：
A、微博考核指标：
微博营销涉及的数据大致有微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数。
微博信息数：每日发布的微博数量，条/天。
平均转发数：每条信息的转发数之和/信息总数量，一般计算日平均转发数或月平均转发数，次/条，平均回复数原理类似。
平均转发数（评论数）与粉丝总数和微博内容质量相关，粉丝总数越高，微博内容越符合用户需求，转发数和评论数就会越高。
所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏。粉丝基数越大，理论上转发会提高，内容越契合用户，或者粉丝中你的目标人群越多，这个数据都会上升。
从这个表中可以看到4、5月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多，微博信息数量5月增加36%，但是转发总数增长近100%倍，评论增长了64%，搜索结果数也是增加了。应该说针对4月的微博内容分析之后，5月份作了一些调整，更加注重用户需求，所以在总量增加的同时微博的平均转发数和回复数都上升了，可以说明该微博5月份比4月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率，说明了营销效果。
总结：
平均转发数和评论数可以衡量自身微博运营状态好坏；
搜索结果数可以作为品牌传播的考核；
只有综合所有数据来看才可以指导微博营销。
B、微信考核指标：
文章考核指标：送达率，图文阅读率，原文页阅读率，转发率，收藏率。
订阅粉丝量：有三个指标:新关注数、取消关注数以及净增关注数。
刚开微信的企业，我们可以用1个月的时间，设定目标完成500个用户的订阅，接下来的每个月，逐步增长。每天订阅粉丝超过20个，1月就是600个。
用户互动量：该用户在微信上和你的互动。我指的是有意义的互动。
用户转化量：该用户最后通过你的规则输入相关词后，我们的跟进情况，以及成交情况。
关于怎么做好一个运营推广案，群主已经尽可能得给大家倾其全力了，希望大家在做市场的工作时，能够不断地根据实际去调整，并多点发挥自己的想象力，毕竟环境是多变的，市场更是变化莫测的，无论怎样，捉到老鼠总是好猫的。
注：以上涉及百分比 等数据 的仅是参考，不同的app在不同时期的是不一样的！
2024年软件公司推广方案 篇2
第一步，头脑风暴，确立推广主题和思路
同一个产品，看待它的人角度不同，就会有无数不同个值得推广的点。但是我们在传递给用户的时候，一次最好着重一个点，这样有利于受众接受。第一步确立推广主题就显得尤其重要。这个阶段，特别需要团队成员群策群力，通过“望闻问切”的方式对产品有一个深入的了解，是从设计的角度、还是功能性的角度、还是限量的角度去切入才能打动用户，团队成员把可选的卖点和主题通过头脑风暴的形式一一罗列出来，最后再根据自己受众的喜好，挑选出几个备选。主题能不能选好，是整个营销活动成败的关键。
第二步，确立推广预算，筛选推广渠道
据说任何一个企业的市场部都缺钱，作为一个花钱的部门，传播渠道可花钱的实在是太多，任你预算再多的市场部，也不可能把每个渠道的广告都承包了，所以在做渠道投放的时候就必须要有所筛选。对于大多数市场部来说，每个新品推广的预算都是有限的，所以有多少预算办多少事，用有限的预算做好每一次的新品传播，就是每一个市场部的人都需要学会的最基本。
怎么去展示，怎么去监督执行每个广告位，怎么确保这些宣传能够达到进店目标用户?就是市场部需要好好思考的问题啦。
线上推广的渠道就更五花八门了，大型户外广告、传统媒体广告、新媒体广告，形式各异，传播的途径各异，对于不同的企业来说，这个投放的面实在是太广。最近新媒体投放成为了大部分企业重点关注的渠道，仅微信一项，就有各式各样的投放形式，现在微信软文也是一天比一天卖得贵，每次洽谈微信公号合作的费用报价，都让我深感市场部应该是永远都缺钱的一个部门。线上渠道那么多，确立预算就显得尤其重要，如何在预算范围内筛选出最契合自己企业产品气质的渠道，就考验着这个企业市场部团队的能力和积累。没有积累，或者每次投放都不进行效果评估，很容易陷入到茫茫的广告陷阱中无法自拔。
所以这一步的关键是，最大化利用线下自有渠道，最合理化配置线上推广资源。
第三步，确立推广形式 准备产品宣传资料包
线下推广渠道因为简单可控，所以推广产品资料准备起来也会相对简单。但是线上渠道实在太多，所以推广的形式也是各种各样，我随便列列就有这些：图片、文字、视频、音频、H5、KT版、POP海报、宣传物料……推广渠道不同，需要准备的资料就会有所不同，不同的推广素材就会产生相应的开支，比如拍摄宣传视频，就需要一笔费用，这笔费用在预算里吗?H5可以简单到随便用易企秀做个图片合集，也可以昂贵到需要投入几十万开发一个程序。所以最重要的是根据预算确立渠道，来准备产品宣传资料，然后分发到各个投放渠道。
第四步，执行方案，监督各个渠道效果
等到各项工作准备完毕以后，就进入到正式推广的阶段了。这个阶段对于有些市场部来说，就会相对清闲得多，因为他们不对渠道效果进行监督。但是，对于要善于反思总结的市场部来说，这个环节就显得尤其重要。其实对于这个环节，我还没有一个很好的适用线下零售企业去监督渠道效果的方式。如果是线上零售，那么监督各个渠道的浏览量和购买量就很容易，流量来自哪里，是否产生购买，用数据就可以直观感受。但是线下渠道往往复杂得多，有多少人因为看了门店的橱窗而购买，有多少人因为看了线上的推广文而去到线下店铺购买，这个统计的随机性就非常强，也给实体零售监督渠道效果增加了很大的难度。唯一能监督的也就是新媒体的阅读量和曝光量了，那么这个阅读量和曝光量是否是自己的真实受众呢?
第五步，总结活动
大部分企业的总结都是仪式性的，多是为了做总结而总结，总结可以从这几个维度去做，竞品活动方案、去年同期同类产品营销方案、新品销售情况;从方案本身，可以从推广流程是否把控完善、推广预算是否制定合理、推广渠道是否符合自己的受众。
2024年软件公司推广方案 篇3
七麦数据为你解答！
但随着移动互联网的发展，众多互联网公司、各类 App 也越来越多的参与到春节这一盛会中，春节，也成为了它们营销推广获量的重要手段。
今年也不例外，从上周开始，App Store、支付宝、今日头条等 App 纷纷开启“春节”模式，打折的打折、发红包的发红包，为即将到来的春节渲染上了浓厚的节日气氛。
App Store: “半价”优惠迎新春
上周五，App Store 开启了可能是史上最“隆重”的春节活动，从 1 月 25 日 — 1 月 31 日，App Store 内举办主题为“迎新年，办新货”的促销活动。
在“Today”、“游戏”、“App”等栏目上，出现了非常多春节主题的精品 App 合辑推荐，同时还伴随着半价优惠等活动，主要涉及的产品种类为视频类 App、旅游类 App、摄影工具类 App 与付费游戏 App。
对于这类产品的开发者而言，可以针对春节进行相关内容的更新，在标题、副标题、icon、更新描述中加入春节的相关描述，可能更易获得苹果的推荐，尤其是对于内购项目较多的产品，苹果对其的扶持力度会更大。
今年春节，App Store 主打的依旧是内购项目（与 2018 年一致），可以看出，在硬件销量表现不佳的情况下，苹果正在有意识的将营收重心转移到软件营收上，而作为苹果软件服务的“摇钱树”，App Store 就承担着振兴软件营收的重任，在 2019 年，“内购”也依旧会是 App Store 重要领域之一。
支付宝：“五福”活动贺新年
上周五，支付宝的“集五福”活动也如约而至，虽然年年都在吐槽“分不到几个钱”，但是遇到朋友还是会忍不住问一句：“嗨！朋友，有敬业福么？”
除了大众熟知的“AR 扫福、森林浇水和庄园喂小鸡”的玩法保留外，今年还新增了答题得福卡的方式，题目的主要内容围绕着金融理财的相关知识，强化了支付宝的产品属性认知，也一定程度上为用户普及了金融知识，增加了产品的潜在用户。
而新推出全年帮还花呗的“花花卡”，更是重新点燃了许多用户的“集福”热情。
近期支付宝的下载量和排名也是一路飙升，截止发文前已经升至中国区 App Store 总榜第三，可见活动的带量效果斐然。
而淘宝日前也上线了“集五谷，分好礼”的活动，环节设置与五福活动类似。
五福活动对于支付宝而言，绝不仅是一场简单的春节营销活动，支付宝作为一款强工具属性的产品，如何打通社交关系链，是支付宝/淘宝一直在追求的命题，但在经历了“圈子”等失败的尝试后，支付宝的社交梦似乎陷入了停滞。
但“五福”活动的出现，却激活了支付宝的社交属性，许多用户通过集换福卡，在短时间内添加了大量好友，再配合上蚂蚁森林等日常活动，支付宝社交链的雏形已经搭建完毕，许多网友表示，自己大部分的支付宝好友，都是在每年“换福卡”的过程中添加的。
支付宝社交链的成功，一方面得益于支付宝自身的巨大的流量，但不可否认的是，一直对社交属性的探索和研究，更是支付宝成功的基石。对于工具类产品的开发者而言，社交属性的探索远未到达“终局”，社交属性带来的产品黏性与高传播度，是开发者需要关注的重点。
今日头条：“十亿”奖金除旧岁
作为新晋的互联网独角兽，字节跳动又怎会错过春节这样一个推广的好时机呢？近日，今日头条开启了主题为“发财中国年”的春节活动，放言豪送“十亿”现金！除了模仿五福活动的“集卡分钱”外，还有“拉新红包、现金雨”等活动。
不难看出，头条系的主要目的还是为了拉新引流，通过简单粗暴的“砸钱”，来为旗下产品拉新促活，这也非常符合头条系“不差钱”的推广特点。
前不久，头条系新推出的社交产品【多闪】，也通过一波“聊天”撒钱，强势登顶了中国区 App Store 总榜第一，近期开启的“发视频赢红包”活动，更是为多闪的热度再添一把火。
而反观同一天发布的【马桶MT】和【聊天宝】，热度降低不说，在榜单排名上也早已不见踪影，不得不让人感慨头条系“钞能力”的强大。
百度：携手“春晚”庆团圆
相比于腾讯和阿里每年声势浩大的春节活动，我们的百度在过去两年却显得有些低调的过分。但是，今年的百度可谓是憋足了劲，不仅强势拿下春晚独家网络互动平台，更是联合旗下百度系产品矩阵，势要在春节期间压拔得头筹。
百度的春节活动简单直接：一个类似的“集卡分钱”活动，再加上春晚期间的四波“红包雨”，就可以概括百度的春节活动。不过，活动的重点不是百度的十亿红包，而是【百度 App】。
百度近两年的发展并非一帆风顺，尤其是在移动端，百度并没有一款像微信之于腾讯、淘宝之于阿里一样的“头牌”产品。百度倾力打造的【百度 App】发展的也只能算是不温不火，远没有达到“人手必备”的程度。
而此次百度春节活动，【百度 App】是主战场，所有的红包活动都需要在【百度 App】上参与完成，这也体现了【百度 App】对于百度的重要战略意义。
通过对春节活动的预热，目前【百度 App】在 App Store 总榜已经杀入前十，相信在随着春晚的临近，它的下载量和榜单排名还会迎来进一步的提升。而百度系产品矩阵，也会因为此次活动，得到不错的曝光和流量。
对于绝大多数的开发者而言，与春晚合作的难度太高。但是通过热门活动，为旗下矩阵产品带来曝光，这是值得每个开发者借鉴的做法，丰富产品矩阵，也能牢牢抓住用户的使用习惯，提高产品黏性。
结语
1.春节是产品推广的好时机，多数用户处于“非工作”状态，注意力转移，更容易对新产品新事物产生兴趣，开发者应当提前为产品做好准备，对标题、icon 等内容进行更新，以抓住用户眼球，成功获量。
2.大厂的产品春节活动声势浩大，相关关键词热度也会普遍升高，同样，随着春节临近，一些原本热度不高的关键词例如“春节”、“集五福”等，热度也有不同程度的上涨。中小开发者可以提前优化排名，适时蹭量，为产品带去曝光。
3.春节的推广活动要积极向上，即使没有很高的推广预算，依旧可以利用用户希望新年“好运、发财、升职”等心理，为用户带去祝福，可以增加产品的好感度与传播度。
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小编我今天随手一抽，喜提“逢审必过”！这里也送给所有的开发者，祝大家新的一年，事事顺利，逢审必过！
2024年软件公司推广方案 篇4
APP推广重点渠道解析及我这些年踩过的坑
一ASO推广
整个App Store获取用户流量的窗口主要有三个：搜索框搜索；分类应用排行榜；编辑推荐。ASO就是提升App在搜索结果中的表现，从而获得下载量的提升。ASO工作主要从两方面展开：1，产品覆盖的关键词数量，经过一段时间优化，关键词覆盖范围可以达到几百个，（方案提交只允许包括分隔符号在内的100个字）提升关键词覆盖数量是个系统工程，需要多次提交新版本来更新关键词方案，其中关键词排名权重自高到低的顺序是：1.产品副标题；2.关键词方案。标题位置具有极高的关键词排名权重，这也解释了为什么喜马拉雅不仅覆盖了很多热词，而且在这些热词下面排名很高。因为对于ASO来说，即便搜索1000个热词如QQ、微信都能找到，但平均词下排名100开外，是没有意义的。比如一个高热度关键词最早是通过关键词方案提出的，当时只排名200开外，完全没有流量提升作用，甚至都不能优化。后嵌入到副标题中，随新版本生效后立即提升到前50名内，再进行特定优化后进入前三名（排名统计均来自App Annie），带量效果十分显著。但是，副标题中包含过多关键词会影响用户观感，而且现在苹果对产品的用户体验要求越来越高如果使用了不符合产品自身属性的词可能会造成审核不过，甚至下架，所以要慎用。单纯覆盖某关键词，词下排名第228名；关键词进入副标题，第49名；特定词优化后，第二名。2，特定热词的覆盖：目前我们选择了三个特定热词来投放：目前其中一个词优化两个月过程中排名进入前三累计已达31天。每天新增自然用户较优化前增加24%，要优化的特定关键词的选择是很关键的，有3个原则：（1）热度高，所谓热度高就是很多人搜索某个词，并且通过这个词的搜索结果下载App。当一个词有这样的行为发生时，苹果就认为这个词是热词。当APP提交到App store 上线后，它的名称也自动被苹果认为是一个热词。（2）与产品相关性高，比如“英语”这个词在教育门类下搜索的人很多，热度特别高，但是我们的产品里面涉及到英语的内容较少，即使我们的排名较高，用户进入到我们的产品说明落地页之后也会觉得名不副实，也不会有下载激活行为。（3）热词结果的分类是否合适。如“西游”这个词热度不错，与我们另一款“西游记”图画绘本App的相关度也很高，但是，同在这个词下的很多结果都是以西游记为背景题材的游戏，如果我们进行优化，那么产品很有可能被游戏淹没，并且用户会困惑于我们产品的用途。当然，如果预算充足，可以尝试在这种词上优化，也许会有意想不到的效果。二百度SEM推广百度SEM主要是利用百度的无线搜索引擎进行推广，当用户有使用场景需求时，可能会利用手机进行搜索下载，比如需要给孩子讲睡前故事时，可能就需要哪吒看书。那么这就要求我们在关键词出价时要考虑到场景因素、产品因素、用户习惯等。关键词的选取可以利用百度的拓词工具，同时可以利用百度指数、百度司南等工具进行关键词的精准甄别。还要注意的是，在百度SEM推广时，要制作一些可以监控的链接，安卓是制作独立安装包，iOS可以利用第三方平台的追踪短链，如TD（talking data）平台生成短链，这样可以监控到每个词组的推广效果并随时跟踪优化。百度SEM后台由于ASO和SEM带来的自然量较多，提升了用户的质量，通过总结留存率就可以看出。三网盟网盟（主要是安卓的CPA）这种推广方式量比较大，但实际用户质量不一定好，而且要防止掺杂过多假量，因为完全避免是不可能的，只能通过一些数据指标来甄别，比如留存、注册率等，也有些是产品特色的指标，比如阅读时长等。结算时可去掉不合规则的量。四社会化营销之前比较大规模的利用社会化媒体推广主要是新浪微博的粉丝通：一次元旦活动的曝光大概在17万次，包括浏览、点赞、互动等行为.新浪粉丝通可以结合一些产品的活动，它是一个非常好的宣传工具，如果有配合上赠送礼品等，会得到非常好的宣传效果，也很有客户新增的潜力，但这需要产品和技术部门的配合。五地推、客户活动等不同的产品，受众不同，地推活动的场所也不同。比如做儿童产品，那么在少儿图书馆的活动就可以直接接触到我们的产品用户（儿童）和决定是否使用我们产品的家长，这种与客户直接会面的活动，可以让我们明确产品的发展方向，虽然客户数量的增长不是很多，但是如果能通过活动让他们和我们的产品产生关系，如扫码关注微信等，还是对用户运营很有效果的。少儿图书馆地推活动“读故事”亲子活动在地推活动中要注意对营销结果的记录和反馈，比如统计当天通过活动增加多少人，用技术手段监控活动产生的扫码下载客户端用户人数；以及最好能够现场让用户试用产品，可以得到第一手的用户体验，有助我们产品的UI、功能设计，这个就需要一些技术设备，比如可以无流量下载APP的地推盒子等。六关于推广的建议写在一些推广方式的想法：
1，对于用户数量的增长，可以尝试做些IPHONE端的特定词推广。
加大一些百度SEM的力度，提升推广活动中的技术含量，力求更加精准地将产品信息松达客户，这里需要一些大数据工具，比如百度司南等。
2，可以和根据某些节日、或者社会某些热点，结合我们平台自身产品推出一系列活动，可以利用微博、微信平台的大号推广，如果借势得当，也许会有奇效。比如我们和某专车App搞一个校车接送活动，在孩子放学的时段搞一个定时优惠活动，我们提供免费购书券，专车App提供代金券，但都只能通过对方的客户端领取，这样既活跃双方的产品，也推广客户端，还不需要礼品的广告费用，可谓双赢多得。活动筹备完成后，可以通过微博、微信大号宣传，扩大影响力。3，要在推广、产品运营方面加大力度，建立一套适合产品本身的运营效果监控指标，通过对阅读行为的深入解读建立一些数据来衡量监控用户的阅读行为。这个需要与第三方数据平台的深入合作，如TD平台和应用雷达。4，安卓市场有许多好的免费活动，找到适合产品的参与，比如我们之前和许多儿童类产品一起出资为客户送礼品，市场给我们做一个儿童类的推荐活动，新增量很大。目前市面上有的，但需谨慎的推广方式：iOS和安卓市场都有刷量的行为，如iOS可以刷分类榜单、刷好评、质量不高的积分墙等，被苹果发现轻则警告，重则下架。安卓市场也可以刷下载量、刷好评，这样可以获得较好的分类排行榜和关键词排名，但是一旦被发现也是下架处理，正常也可以通过CPD等付费来提升排名。